SUNDGE celebra su reunión de resumen semestral y actividades de team building 2025: Reunidos SUNDGE, disfrutar del viaje y alcanzar nuevos resultados

En la temporada de verano, Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. celebró una reunión de resumen semestral de trabajo para el año 2025. La reunión revisó exhaustivamente los resultados operativos de la empresa en la primera mitad del año, aclaró el camino de desarrollo futuro y organizó una actividad de construcción de equipo con el tema principal "Reuniendo Fuerza SUNDGE, Disfrutando la Mitad del Recorrido y Alcanzando Nuevos Éxitos". Todos los empleados de la empresa se reunieron para revisar los resultados operativos del primer semestre, planificar las tareas estratégicas del segundo semestre y trazar conjuntamente un plan de desarrollo.

Desempeño brillante, avance estable, coexistencia de desafíos y oportunidades

La reunión afirmó plenamente los logros generales de la empresa en la primera mitad del año. En términos de ingresos por ventas, el desempeño general de la empresa es estable y ha superado las metas fijadas en esta etapa; en cuanto a la ganancia bruta por ventas, aunque enfrenta desafíos, ha sentado una base sólida para alcanzar la meta anual. Entre ellos, el equipo de ventas mostró un desempeño particularmente destacado, superando significativamente sus metas tanto en ingresos por ventas como en ganancia bruta, logrando un crecimiento interanual significativo en ambos indicadores. El equipo de ventas mantiene una tendencia de crecimiento en ingresos, mientras que el negocio de exportación avanza de manera estable. Las ventas de los productos clave de la empresa, tales como GBL, NMP, 2-P, etc., han mostrado un crecimiento explosivo, con un aumento interanual considerable. .

Se han logrado importantes avances en la reducción de costos y mejora de la eficiencia, y la gestión refinada continúa profundizándose

Logros destacados en el control de costos:

Los gastos de ventas para el Grupo 1 y el Grupo 2 han disminuido significativamente en un 28% y un 65% interanual, respectivamente, lo que demuestra excelentes capacidades de control de costos.

Debido a las necesidades de expansión del negocio, los gastos del equipo de exportación aumentaron un 106% interanual, y la tendencia de inversión y crecimiento necesita ser equilibrada dinámicamente.

En términos de gastos operativos, un aumento del 27,42% en los salarios del personal refleja la inversión en talento, mientras que una reducción interanual del 66,50% en impuestos y tarifas optimiza la estructura de costos. La gestión de cuentas por cobrar y la situación financiera también han recibido atención.

Optimización del mecanismo y fortalecimiento cultural para estimular la motivación endógena dentro del equipo

La empresa ha anunciado medidas para optimizar la atención y los mecanismos de incentivo a los empleados, incluyendo el ajuste de los estándares de pago del fondo de ahorro y la optimización de los procesos de evaluación del desempeño y distribución salarial, comprometida a brindar a sus empleados garantías más sólidas y plataformas de desarrollo más amplias.

El líder frecuentemente pronunciaba frases inspiradoras en sus discursos, inyectando motivación ideológica al equipo:

"Busca soluciones y una temporada baja se convertirá en alta; busca excusas y una temporada alta se convertirá en baja" :destaca la iniciativa subjetiva, señalando que la temporada alta y baja dependen de los esfuerzos y determinación del equipo.

"La historia de un cubo de madera": metáfora (cubo de estiércol, cubo de agua, cubo de vino) resalta la posición del valor y el espíritu de lucha: "No temer la dificultad, no buscar comodidad, mejor será nuestra vida.

"Gestionar asuntos y simplificar procesos. Hacer bien las cosas pequeñas es lo realmente importante": Reitera la esencia de una gestión refinada.

Promover la filosofía de aprendizaje de "aprender haciendo, enfatizando la práctica" y oponerse a hablar vacío en el papel. .

"El camino de la supervivencia": Frente a condiciones de mercado severas (presión sobre beneficios, riesgos financieros), proponer una estrategia de supervivencia de "supervivencia estable, comercio interno de Río Tinto, operación en equipo" y promover la integración del comercio interior y exterior. Requerir al personal de comercio exterior a acelerar el aprendizaje de experiencia en comercio interior y mejorar continuamente para todo el personal.

"Desarrollo del talento": Incentivar a los empleados a perseguir crecimiento y avances en sus puestos, apoyar la movilidad razonable y prometer la integridad de la empresa para garantizar salarios y beneficios.

Reconocer a individuos destacados y elevar la moral

La reunión reconoció a los equipos que obtuvieron un desempeño sobresaliente en la primera mitad del año

Grupo de Ventas 2: Ganó el "Premio a la proporción más baja de cuentas por cobrar vencidas";

Venta de un grupo: Ganó el "Premio Máximo por Cumplimiento del Beneficio del Equipo en Medio Año" ;

Grupo de Ventas 2: Ganó el "Premio Máximo por Desarrollo de Nuevos Clientes" .

 Los equipos ganadores han recibido certificados de honor y premios en incentivos.

Fija la meta antes de partir, centra estratégicamente en acumular impulso y energía

Frente a los desafíos y oportunidades del mercado en la segunda mitad del año, la empresa ha establecido metas comerciales claras: lograr plenamente el objetivo de equilibrio en ingresos y esforzarse hacia metas más altas, asegurando el cumplimiento de indicadores clave de margen de beneficio. Todo el equipo de ventas firmó una carta de compromiso en el lugar, demostrando su determinación para alcanzar su misión.

A nivel estratégico, seguimos centrándonos en las líneas de productos clave y en los mercados prioritarios, y clarificamos las áreas clave de enfoque para múltiples estructuras empresariales (como las líneas de productos clave lideradas por Huang Yiren y Zheng Liang, el negocio de exportaciones liderado por Guo Ting, la construcción de plataformas liderada por Han Ningning, y los campos de materiales segmentados profundamente desarrollados por Wang Zihan y Wang Hua).

Esta reunión semestral no solo es una plataforma para revisar los logros alcanzados, sino también una línea de partida para seguir avanzando. Todos los empleados de Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. nos esforzaremos hacia los objetivos anuales con convicciones más firmes, ejecución más eficiente y cooperación más estrecha, y escribiremos un nuevo capítulo en la feroz competencia del mercado. !

Unamos fuerzas y disfrutemos juntos del mar de bambú.

Tras la reunión, junto al lago Tianmu en Liyang durante el verano, se extendía un mar de bambú verde. El 12 de julio, todos los empleados de Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. nos reunimos en el lugar turístico nacional de nivel 4A - Lago Tianmu, Mar de Bambú de Nanshan , para llevar a cabo una actividad de construcción de equipo semestral con el tema "Uniendo Fuerzas en SUNDGE, Disfrutando el Viaje a Medias y Alcanzando Nuevos Logros" .

En la fusión de la brisa del mar de bambú y la pasión del equipo, los empleados fortalecieron la cohesión del equipo a través de diversas actividades como escalada de montañas, competencias de carrera de huevos y experiencias gastronómicas, inyectando nueva vitalidad al trabajo del segundo semestre del año.

En la mañana temprana, el Mar de Bambú de Nanshan está envuelto en una ligera niebla. Los miembros del SUNDGE equipo caminaron por el sinuoso sendero del bosque de bambú, rodeados por altos árboles de bambú verde, y el aroma fresco de las hojas de bambú impregnaba el aire. Los empleados estiraron sus meridianos y se dirigieron directamente hacia el pico "Wuyue Di", a una altitud de 508 metros.

De pie en la cima de Wuyue Di mirando hacia abajo, uno puede contemplar un extenso mar de bambú que cubre miles de acres, con olas verdes ondulantes que parecen una inmensa pintura natural desplegándose ante sus ojos. .

Elegir el Mar de Bambú de Nanshan como lugar para la construcción del equipo se debe precisamente a su combinación perfecta de paisaje natural y patrimonio cultural. Los empleados pueden relajarse mientras experimentan el encanto de la cultura tradicional gracias a atracciones dentro del área turística, tales como el Corredor Cultural Shou y la Antigua Calzada Oficial.

Durante la actividad de experiencia cultural de la tarde, los empleados visitaron el Museo de Arte de Talla en Bambú para aprender sobre la cultura local del bambú. Las exquisitas talleras en bambú exhibidas en el museo muestran la habilidad de los artesanos para transformar objetos ordinarios en destrezas asombrosas. .

El proceso de crecimiento del bambú es muy inspirador para el desarrollo de las empresas: "El bambú solo crece unos centímetros durante los primeros cuatro años, y después puede crecer hasta 30 centímetros cada día" . Esto se asemeja al desarrollo de las empresas, que requiere echar raíces y consolidar la base antes de poder alcanzar un crecimiento explosivo. el bambú individual es fácil de romper, y un bosque es fuerte. El desarrollo de las empresas requiere que los departamentos estén estrechamente interdependientes como los bosques de bambú

En la Plaza Shouxing, los empleados tuvieron una vista de cerca de la Estatua de bronce de Shouweng de 12,8 metros de altura - la primera escultura de Shou de China. El concepto de "convivencia armoniosa" en la cultura Shou ha generado reflexiones sobre el trabajo en equipo

El punto culminante de la construcción del equipo es sin duda la experiencia de la cocina única del Lago Tianmu. Mientras esperaban la comida, los colegas participaron en una partida de póker amistosa única y emocionante llamada "Qingdan". En la mesa de cartas, todos planificaron estrategias y colaboraron perfectamente, con risas y alegría constantes. Las pequeñas cartas no solo ponen a prueba la estrategia y la colaboración, sino que también se convierten en un puente para romper las barreras entre departamentos y mejorar la comprensión mutua, creando un ambiente animado y armonioso en el lugar.

En el centro de la mesa, una olla de barro blanca con sopa de cabeza de pescado emite un aroma tentador. Según el propietario del establecimiento, este plato representativo del lago Tianmu se prepara con carpa plateada silvestre local de aproximadamente ocho libras, combinada con agua del lago Tianmu que cumple con el estándar nacional Clase II A, y se cocina a fuego lento durante más de tres horas .

También hay muchos platos típicos de Liyang en la mesa: brotes de bambú silvestres salteados con carne desmenuzada, elaborados con puntas de brote tiernas que aún no han perdido el rocío matutino, crujientes y deliciosas; el Liyang Zhagan está envuelto con panceta, brotes de bambú secos y hígado de cerdo con tofu graso, y luego se ata y se estofa con intestino delgado, con ricas capas; el arroz negro está teñido con hojas de arbusto sureño y se sirve con azúcar blanco, es suave, glutinoso y dulce.

Entre las montañas y las aguas del lago Tianmu, todos emprendieron su viaje de regreso con aspiraciones compartidas. Este viaje al Mar de Bambú de la Montaña Tianmu Hunan no solo ofrece relajación y recarga de energía para cuerpo y mente, sino que también templa y sublima el espíritu de equipo. En la combinación de sabiduría durante la puesta de huevos, en la calidez de los fuegos artificiales en el festín de cabezas de pescado y en el esfuerzo conjunto para escalar el mar de bambú, el lema de "recobrar fuerzas, disfrutar de la alegría y volver a crear" ha calado hondo en los corazones de todos. Aprovechando esta oportunidad, SUNDGE continúa defendiendo los valores de "integridad, innovación, colaboración y beneficio mutuo", transformando la fuerza acumulada en el trabajo en equipo en un impulso renovador. Todos los empleados se esforzarán por alcanzar los objetivos anuales con una moral aún más alta y una estrecha colaboración, y escribirán juntos un nuevo capítulo en el desarrollo de alta calidad de SUNDGE.