SUNDGE toimub 2025. aasta pooleaasta kokkuvõtte ja meeskonnatöö üritus: kogunege SUNDGE, nautige teekonda ja saavutage uusi tulemusi

Suvisel hooajal korralas Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd poolaastalise töökokkuvõtte kohtumise 2025. aasta jaoks. Kohtumisel analüüsis ettevõtte tegevust esimeses pooles aastast, selgitas tulevase arengutee, korralas meeskonnatöö ürituse peateemaga "Kogume jõu SUNDGE, nautime poolel teel ja saavutame uusi tulemusi". Kõik ettevõtte töötajad kogunesid koos, et käsitleda esimese poole aasta tegevustulemusi, paika panna strateegilisi ülesandeid järgmiseks pooleks aastaks ning koostada ühine arengukava.

Heledad tulemused, kindel edusamm, väljakutsed ja võimalused koosnevad

Kohtumine kinnitas täielikult ettevõtte üldist edukust aasta esimeses pooles. Müügitulu osas on ettevõtte üldtulemus stabiilne ja on ületanud etapptõusid; müügikasvu osas, kuigi silmitsi väljakutsetega, on loodud kindel alus aastakavu täitmiseks. Eriti müügimeeskond tegutses eriti silmapaistvalt, ületades märkimisväärselt nii müügitulu kui ka kasvu kavu, saavutades märkimisväärsed aastast kasvud nii tulus kui ka kasvus. Müügimeeskond säilitab tulusoojuse kasvutrendi, samas kui eksporditegevus edeneb järk-järgult. Ettevõtte tuumiktoodete GBL, NMP, 2-P jne müük on näidanud põhimõttelist kasvu, aastast suurenenud tõus on tohutu. .

Kulude vähendamisel ja efektiivsuse parandamisel on saavutatud märkimisväärsed edud, täpsema halduse edendamine jätkub

Kulude kontrollimisel on saavutatud silmapaistvad edud:

Grupi 1 ja Grupi 2 müügikulud on aastaga vähenenud vastavalt 28% ja 65%, mis näitab suurepärast kulude kontrollivõimet.

Äri laienemise vajadustest tingituna suurenesid ekspordimeeskonna kulud aastaga 106%, samuti tuleb investeeringute ja kasvu trendi dünaamiliselt tasakaalustada.

Tegevuskulude osas näitab 27,42% tõus palgatasu kandub inimeste investeeringutesse, samuti on maksude ja tasude aastast vähenemist 66,50% optimeeritud kulustruktuur. Arvelduslaekumiste ja rahastamise haldamine on ka tähelepanu saanud.

Mehhanismi optimeerimine ja kultuurilise võimendamise abil stimuleeritakse meeskonnasises endogeenset motivatsiooni

Ettevõte on teatanud meetoditest töötajate hoolduse ja stiimulimehhanismide optimeerimiseks, sh kohandades säästukassa maksetasemeid ja optimeerides töötagavuse ja palgaladustamise protsesside hindamist, et pakkuda töötajatele tugevamaid garantiisid ja laiemat arenguplatvormi.

Juht ütles oma kõnes sageli kuldseid lauseid, süstides meeskonnale ideelist motivatsiooni:

"Leia viisid, kui madalseisuks saab tipptund; leia vabad, kui tipptund muutub madalseisuks" :keskendub subjektiivsele algatusele, rõhutades, et tipptund ja madalseis sõltuvad meeskonna jõupingutustest ja otsustavusest.

"Puunõu lugu": metafoor (lõhna-, veepail ja veiniann) keskendub väärtuspositsioonile ja võitlusduhule: "Ei karda rasket, ei otsi mugavust, seda paremini elame.

"Juhtige asju ja lihtsustage protsessid. Väikeste asjade korrektne tegemine on suur asi": Korrake täpse juhtimise olemust.

Propageerige õppimise filosoofiat "tegemise õppimine, rõhutades praktikat" ja tõsite tühja vestlust paberil. .

"Ellujäämise tee": Seversete turutingimuste (kasvupiirangud, kapitali riskid) silmitsi seatakse ellujäämise strateegia "stabiilne ellujäämine, Rio Tinto kodusisene kaubandus, meeskonna tegevus" ning edendatakse sisu- ja väliskaubanduse integreerimist. Nõutakse, et väliskaubandusega tegelevad töötajad kiirendaksid kodusisese kaubanduse kogemuste õppimist ja kõigi töötajate pidevat täiustamist.

"Talentide arendamine": Kutsutakse töötajaid edendama kasvu ja läbimurde oma ametis, toetatakse mõistlikku liikuvust ning lubatakse ettevõtte head kavatsust, et tagada töötasu ja hüved.

Tunnustada edukaid üksikisikuid ja tõsta moraali

Kohtumine tunnustas neid meeskondi, kes aasta esimeses pooles silmapaistvalt tegutsesid

Müügirühm 2: Võitis "auhinna kõige väiksema hiljaks jäänud nõudeosakaalu eest";

Müügigrupp: Võitis "Poolaasta meeskonnatulu täitmise kõrgeima auhinna" ;

Müügigrupp 2: Võitis "Uue kliendi arendamise kõrgeima auhinna" .

 Võitnud meeskonnad said kõik auhindade ja preemiatega tähistatud.

Ankurda eesmärk enne tegevuskava koostamist, keskendu strateegiliselt kasvamisele ja energiasäästuks

Silmitsi aasta teise poole turvavaljakutsete ja võimalustega on ettevõte seadnud selged ärieesmärgid: saavutada täielikult tasakaalustatud tulusid ja pürgida kõrgemate eesmärkide poole, tagades oluliste brutotulu näitajate saavutamise. Kogu müügimeeskond allkirjastas kohapeal kohustusliku kirja, näidates oma otsustavust missiooni täitmiseks.

Strateegilisel tasemel keskme me edasi kesksete tootesarjade ja turgude ning mitmetahuliste äribone struktuuridega (nt Huang Yiren'i ja Zheng Liangu juhitavad võtmeproduktivaldkonnad, Guo Tingi juhitav eksportäri, Han Ningningi juhitav platvormiehitus ning Wang Zihan'i ja Wang Hua süvavaldkonnad).

See poolaastakonverents on mitte ainult platvorm saavutuste ülevaatamiseks, vaid ka algusjoon edenemiseks. Kõik Nanjingi SUNDGE Keemiliste Uuematematerjalide OÜ töötajad püüavad aasta eesmärkide poole tugevama usaldusega, tõhusama elluviimisega ja tihedama koostööga ning kirjutavad uue peatüki karmis turuvõitluses !

Liitu jõududega ja nauti koos bambusmurt

Kohtumise järel Tianmu järve äärses Liyangis suvel oli roheline bambusmuru. 12. juulil kogunesid kõik Nanjingi SUNDGE Keemiliste Uuematematerjalide OÜ töötajad riiklikku 4A-taseme vaatvuskohasse - Tianmu järve Nanshanis asuvad bambumetsad , et läbi viia poolaastane meeskonnatreening "Kogume SUNDGE, nautime poolel teel ja saavutame uusi tulemusi" .

Bambumetsade suve ja meeskonna kirgide sulandudes tugevdasid töötajad meeskonnatunde mitmesuguste tegevuste kaudu, nagu mägironimine, muna panemise võistlus ja toidukogemus, tuues uue energia teise poole aasta töösse.

Varahommikul on Nanshani bambumetsad kerges udu sees. Meeskonna SUNDGE liikmed jalutasid sümbeelsete bambumetsade teed mööda, ümbritsetud kõrge roheliste bambupuu kallal, ja tuulutas õhus bambulehtede värskes lõhn. Töötajad venitavad oma veresooni ja sihivad otse "Wuyue Di mäenokka", mis asub 508 meetri kõrgusel.

Wu Yue Di mäenokal seistes vaatavad nad üle vaateplatvormi, nähes tuhandeid hektareid katkendlikku bambumetsa, kus lainetav rohev laine meenutab suurt looduslikku maali, mis avaneb nende silme ees .

Nanshan Bamboo Sea valik meeskonnatöö korraldamise kohaks on tingitud sellest, et looduslike maastike ja kultuuripärandi kombinatsioon on ideaalne. Erinevad atraktsioonid, näiteks Shou kultuurikoridor ja vanad ametlikud teed, võimaldavad töötajatel lõõgastuda ja samal ajal nautida traditsioonilise kultuuri ilu.

Pärastlõunal toimus kultuurikogemuse üritus, mille käigus külastasid töötajad Bamboolau Kunstimuuseumit, et õppida rohkem kohalikku bambukultuuri. Muuseumis eksponeeritud täpsete bambulau kunstiteostega demonstreeritakse meisterlikkust, mis muudab igapäevased asjad imeliseks oskuseks. .

Bambu kasvutsükkel on väga inspireeriv ettevõtete arendamisele: "Bambu kasvab esimese nelja aasta jooksul vaid mõme sentimeetri ja seejärel saab see kasvada kuni 30 sentimeetrit päevas . See meenutab ettevõtete arengut, mis nõuab enne tõhusa kasvu saavutamist kindla aluse loomist ja kinnistamist. " "A üksik bambus on kerge murda, aga mets on tugev. Ettevõtete arenguks on vajalik, et osakonnad oleksid tihedalt omavahel sõltuvad, nagu bambumetsad

Shouxingi väljakul nägid töötajad lähedalt 12,8 meetri kõrgust Nanshani Shouwengi pronkskuju – esimene Shou-skulptuur Hiinas. Shou kultuuri mõte „harmonilisest kooselust“ on inimesi mõtlema ajanud meeskoogetöö üle

Tiimihoiavadusmängude tähelepanu keskmes on kindlasti Tianmu järve eripärase toidu nautimine. Ootel söögi ajal pidid kolleegid unikaalses ja põnevas pokkerisõbrusmängus „Qingdan“. Põnevustetel planeerisid kõik strateegiliselt ja koostööd tehes sujuvalt, naer ja rõõm olid pidevalt kohal. Väikesed mängukaardid ei testinud mitte ainult strateegiat ja koostööd, vaid muutusid ka silla, mis lagundab osakondade vahelisi barjääre ja tugevdab vastastikust mõistmist, lootes kohal elava ja harmoonilise atmosfäöri.

Laua keskel asus piimavalk keraamiline kalapea supipott ajab köidvate lõhnadega. Poodi omaniku sõnul valmistatakse Tianmu järve esindusroa kohalikust kaheksa naela raskusest mälest ja Tianmu järve veest, mis vastab rahvuslikule teise klassi A standardile, ja aeglasel tulel rohkem kui kolm tundi .

Lauas on ka palju Liyangi spetsiaalroogu: mälest bammusokka ja lihakotletiga, kasutades pehmekesi okste tippe, mis on veel hommikuliski niiske, kõrb ja maitsev; Liyang Zhagan on määrduv rasvase sealiha, kuivatatud bammusokkade ja seapõlvega sojaub, seejärel kootud ja hautatud peensoolega, millel on rikkalikud kihid; musta riisi värvitakse lõuna küünlalehtedega ja sülitatakse valgesuhkrus. See on pehm, viskoosne ja magus.

Tianmu järve mägede ja vetega ümbritsetud teekonnal saadiski igaüks koju ühiste eesmärkidega. See Tianmu Hunani mägede ja bambusmetsade teekond oli mitte ainult kehale ja meelele lõdvestumise ja taastumise võimalus, vaid ka meeskonnaduuri tugevdamine ja subleerimine. Mõtetevahetusest muna panemisel, tuletõrje sümboolsest soojusest kalapea pidul ja ühise püüdlusest ronida bambusmetsa tippu – kõik see süvendas inimeste südamesse teemaväärtust "koguda jõu, nautida rõõmu ja uuesti loomega". SUNDGE jätkab sellest kui võimalusest lähtudes väärtustega "ausus, uuenduslikkus, koostöö ja vastastikune kasu", muundades meeskonnatööd tugevdava jõu töövaldkonnas tugeva impulssina. Kõik töötajad püüavad aasta eesmärke saavutada veelgi kõrgema meeleolu ja tiheva koostööga ning kirjutavad ühiselt uue peatüki SUNDGE kvaliteetse arengu lõimesse!