SUNDGE جلسه خلاصه‌سازی نیمه‌سالانه و فعالیت‌های تیمی خود را برگزار می‌کند: گرد هم بیایید SUNDGE، از سفر لذت ببرید و دستاوردهای جدیدی کسب کنید

در فصل تابستان، نانجینگ SUNDGE شرکت مواد شیمیایی جدید ماده کو.، لمیت د شش ماهه اول جلسه خلاصه کار سال 2025 را برگزار کرد. در این جلسه به طور جامع به مرور نتایج عملیاتی شرکت در شش ماهه اول سال پرداخته شد، مسیر توسعه آینده مشخص گردید و فعالیتی با محوریت اصلی «تجمع قدرت SUNDGE، لذت بردن از نیمه راه و دستیابی به نتایج جدید» سازماندهی شد. تمامی کارکنان شرکت در این جلسه گرد هم آمدند تا به مرور نتایج عملیاتی شش ماهه اول سال بپردازند، برنامه‌های استراتژیک شش ماهه دوم سال را مشخص کنند و به طور مشترک یک نقشه راه توسعه ترسیم نمایند.

عملکرد درخشان، پیشرفت مطمئن، همراهی چالش‌ها و فرصت‌ها

جلسه دستاوردهای کلی شرکت در شش ماهه اول سال را به‌خوبی تأیید کرد. از لحاظ درآمد فروش، عملکرد کلی شرکت پایدار بوده و از اهداف میان‌مدت گذشته است؛ از نظر سود ناخالص فروش، با وجود چالش‌های موجود، پایه محکمی برای دستیابی به هدف سالانه فراهم شده است. به‌ویژه تیم فروش عملکرد برجسته‌ای داشته و هم در مورد درآمد فروش و هم در مورد سود ناخالص به‌طور قابل‌توجهی از اهداف خود فراتر رفته و رشد سال به سال چشمگیری را در هر دو بخش درآمد و سود ناخالص به دست آورده است. تیم فروش همچنان روند رشد درآمدی خود را حفظ کرده است، در حالی که کسب‌وکار صادراتی به‌صورت پایداری در حال پیشرفت است. فروش محصولات کلیدی شرکت از جمله GBL، NMP، 2-P و غیره رشد انفجاری قابل‌توجهی داشته است و افزایش سال به سال بزرگی را تجربه کرده است. .

در زمینه کاهش هزینه و بهبود بهره‌وری دستاوردهای قابل‌توجهی حاصل شده است و مدیریت دقیق‌تر همچنان ادامه دارد

دستاوردهای برجسته‌ای در کنترل هزینه‌ها:

هزینه‌های فروش گروه 1 و گروه 2 به طور قابل توجهی 28٪ و 65٪ نسبت به سال قبل کاهش یافته است که نشان دهنده توانایی برجسته در کنترل هزینه‌ها می‌باشد.

به دلیل نیازهای گسترش فعالیت‌های کسبی، هزینه‌های تیم صادرات 106٪ نسبت به سال قبل افزایش یافته است و روند سرمایه‌گذاری و رشد نیازمند تعادل دینامیکی می‌باشد.

از نظر هزینه‌های عملیاتی، افزایش 27.42٪ در دستمزدهای پرسنل سرمایه‌گذاری در منابع انسانی را منعکس می‌کند، در حالی که کاهش 66.50٪ای سالانه در مالیات‌ها و هزینه‌ها ساختار هزینه‌ها را بهینه می‌کند. مدیریت حساب‌های دریافتنی و وضعیت تأمین مالی نیز مورد توجه قرار گرفته است.

بهینه‌سازی مکانیسم و تقویت فرهنگی برای تحریک انگیزه درونی درون تیم

شرکت اقداماتی را برای بهینه‌سازی مراقبت از کارمندان و مکانیسم‌های انگیزشی اعلام کرده است، از جمله اصلاح استانداردهای پرداخت صندوق ذخیره و بهینه‌سازی فرآیندهای ارزیابی عملکرد و توزیع حقوق، که متعهد به ارائه تضمین‌های محکم‌تر و پلتفرم‌های گسترده‌تر برای توسعه کارمندان است.

رئیس در سخنرانی خود اغلب جملات طلایی را بیان می‌کرد و انگیزه ایدئولوژیکی را به تیم تزریق می‌کرد:

"راه پیدا کنید، فصل کم‌کاری به فصل اوج تبدیل می‌شود؛ بهانه پیدا کنید، فصل اوج به فصل کم‌کاری تبدیل می‌شود" :بر نهادهای ذهنی تأکید می‌کند و برجسته می‌کند که فصل اوج و فصل کم‌کاری به تلاش و تصمیم‌گیری تیم بستگی دارد.

"داستان یک سطل چوبی": تشبیه (سبد کود، سطل آب، سطل شراب) بر موقعیت‌گیری ارزشی و روحیه مبارزه‌جویانه تأکید می‌کند: "ترس از سختی نداریم، آسایش را دنبال نمی‌کنیم، هرچه بیشتر زندگی می‌کنیم بهتر خواهیم شد.

"مدیریت امور و ساده‌سازی فرآیندها. انجام کارهای کوچک به خوبی، همان چیز بزرگی است که باید انجام داد:", ضرورت تمرکز بر هسته مدیریت ظریف را یادآوری می‌کند.

تبلیغ فلسفه یادگیری از طریق "کار کردن، تأکید بر تمرین" و مخالفت با حرف‌های بی‌نتیجه. .

"راه بقا": در مواجهه با شرایط بازار سختگیرانه (فشار سود، ریسک سرمایه)، پیشنهاد استراتژی بقایی به صورت "بقای پایدار، تجارت داخلی ریو تینتو، عملیات تیمی" و ترویج یکپارچه‌سازی تجارت داخلی و خارجی را مطرح کنید. از کارکنان تجارت خارجی بخواهید تا یادگیری از تجربیات تجارت داخلی را تسریع کنند و به طور مداوم برای تمامی کارکنان بهبود یابند.

"توسعه استعدادها": کارکنان را تشویق به رشد و شکستن محدودیت‌های شغلی، حمایت از جابجایی منطقی و تعهد به رفتار ایمانی شرکت و تضمین حقوق و مزایای کارکنان کنید.

تقدیر از افراد پیشگام و افزایش معنویات

در جلسه از تیم‌هایی که در شش ماهه اول سال عملکرد برجسته‌ای داشتند تقدیر شد

گروه فروش 2: برنده "جایزه کمترین نسبت حساب‌های دریافتی معوقه" شد؛

فروش یک گروه: برنده "بیشترین جایزه سود تیم در شش ماهه" شد ;

گروه فروش 2: برنده "بیشترین جایزه توسعه مشتری جدید" شد .

 تمامی تیم‌های برنده، گواهی افتخار و انگیزه مالی دریافت کرده‌اند.

قبل از حرکت، هدف را مشخص کنید و استراتژیک به انباشتگی انرژی و انگیزه بپردازید

در مواجهه با چالش‌ها و فرصت‌های بازار در شش ماه دوم سال، شرکت اهداف کسبی مشخصی را تعیین کرده است: دستیابی کامل به هدف تعادل درآمد و حرکت به سمت اهداف بالاتر، با تضمین دستیابی به شاخص‌های کلیدی سود ناخالص. کل تیم فروش، نامه تعهد خود را در محل امضا کردند و اینگونه عزم خود را برای تحقق مأموریت‌شان اعلام کردند.

در سطح استراتژیک، ما همچنان بیشتر بر خطوط محصولات اصلی و بازارها تمرکز می‌کنیم و زمینه‌های کلیدی مورد توجه برای چندین ستون فقرات کسبی را مشخص می‌کنیم (مانند خطوط محصولات کلیدی به رهبری هوانگ یی‌رن و ژنگ لیانگ، کسب‌وکار صادرات به رهبری گوو تینگ، ساختارهای پلتفرم به رهبری هان نینگ‌نینگ و زمینه‌های مواد تفکیک‌شده که توسط وانگ زی‌هان و وانگ هوا به‌خوبی پرورش داده شده‌اند).

این جلسه نیمه‌سالانه تنها یک پلتفرم برای مرور دستاوردها نیست، بلکه خط آغازینی برای پیشرفت نیز هست. تمام کارکنان نانجینگ SUNDGE شرکت مواد شیمیایی جدید نانجینگ، با باورهای قوی‌تر، اجرای کارآمدتر و همکاری نزدیک‌تر به سمت اهداف سالانه تلاش خواهند کرد و فصل جدیدی را در رقابت شدید بازار سرود می‌کنند. !

با هم تلاش کنیم و دریای نیمک را با هم تماشا کنیم

پس از جلسه، در دریایچه تیانمو در لی‌یانگ در تابستان، دریایی از بامبوی سبز وجود داشت. در ۱۲ ژوئیه، تمام کارکنان شرکت مواد شیمیایی جدید نانجینگ در مکان تفریحی ملی سطح ۴A گرد هم آمدند. SUNDGE شرکت مواد شیمیایی جدید نانجینگ در مکان تفریحی ملی سطح ۴A گرد هم آمدند - تیانمو هو نانشان بامبو سی ، برای انجام یک فعالیت سالانه نیمه‌ساله با موضوع «گرد هم آمدن سوندگه، لذت بردن از نیمه راه و دستیابی به نتایج جدید» .

در تلفیق نسیم دریای بامبو و شور تیمی، کارکنان از طریق فعالیت‌های متنوعی مانند پیاده‌روی در کوه، مسابقه گذاشتن تخم‌مرغ و تجربه غذا، انسجام تیمی را تقویت کردند و انرژی تازه‌ای را به کار در شش ماه دوم سال تزریق کردند.

در صبح زود، دریای بامبوی نانشان در میان مه سبکی فرو رفته است. اعضای SUNDGE تیم مسیر بامبوی پیچ در پیچ را طی می‌کنند، درختان بامبوی سبز و بلند اطرافشان را گرفته است و بوی تازه برگ‌های بامبو هوا را فرا گرفته است. کارکنان مجاری خود را گشاده می‌کنند و مستقیماً به سمت «قله وو یوئه دی» در ارتفاع ۵۰۸ متری هدایت می‌کنند.

ایستاده بر قله وو یوئه دی و نگاه کردن از بالای پلتفرم، می‌توان دریایی از بامبو را دید که هزاران جریب را می‌پوشاند، امواج سبز موج‌دار مانند نقاشی عظیم طبیعی که پیش روی چشم انسان گسترش یافته است. .

انتخاب منطقه بامبوی نانشان به عنوان محل ساخت تیم به دلیل ترکیب ایده‌آل منظر طبیعی و میراث فرهنگی آن است. راهروی فرهنگ شو، جاده قدیمی مقامات و سایر جاذبه‌های موجود در این منطقه امکان می‌دهند کارکنان در کنار استراحت، جذابیت فرهنگ سنتی را نیز تجربه کنند.

در فعالیت فرهنگی عصر، کارکنان موزه هنرهای زیبای بامبو را بازدید کردند تا در مورد فرهنگ محلی بامبو اطلاع یابند. حجاری‌های بامبویی بسیار زیبا در موزه به نمایش درآمده‌اند که مهارت‌های حرفه‌ای استادان را نشان می‌دهند که چگونه چیزهای معمولی را به مهارت‌های شگفت‌انگیزی تبدیل می‌کنند. .

فرآیند رشد بامبو برای توسعه شرکت‌ها بسیار الهام‌بخش است: "بامبو در چهار سال اول تنها چند سانتی‌متر رشد می‌کند و پس از آن می‌تواند هر روز تا 30 سانتی‌متر رشد کند" . این موضوع شبیه به توسعه شرکت‌ها است که نیاز دارد ابتدا ریشه‌ها را محکم کنند و پایه‌ها را استوار سازند تا بتوانند شاهد رشد انفجاری باشند. " "الف نی سینگل را راحت است شکست و جنگل قوی است. برای توسعه شرکت‌ها لازم است که ادارات به‌گونه‌ای به هم وابسته باشند که چون بامبوهای یک جنگل باشند

در میدان شوئوکسینگ، کارکنان دیدنی ۱۲.۸ متری مجسمه برنزی نانشان شووِنگ - اولین مجسمه شو در چین. مفهوم "همزیستی هماهنگ" در فرهنگ شو، باعث انگیزه‌های تازه در مورد کار تیمی شده است

مرکزیت فعالیت تیم‌سازی را بدون شک تجربه غذای منحصربه‌فرد دریاچه تیانمو تشکیل داد. در حالی‌که منتظر غذا بودند، همکاران در یک بازی پوکر دوستانه منحصر به فرد و هیجان‌انگیز به نام "چینگدان" شرکت کردند. در میز بازی، هر کس استراتژی خود را داشت و به‌خوبی با یکدیگر همکاری می‌کردند، صدای خنده و شادی مدام بود. این کارت‌های کوچک نه‌تنها استراتژی و همکاری را می‌آزمایند، بلکه پلی برای شکستن موانع بین ادارات و افزایش درک متقابل نیز هستند و فضایی پر از شور و هماهنگی در سالن ایجاد کردند.

در وسط میز غذا، یک قلیه‌ی سفید رنگ سوپ سر ماهی از گِل معطر جذابی منتشر می‌کند. طبق گفته صاحب فروشگاه، این غذای نمادین دریاچه تیانمو با استفاده از ماهی کپور وحشی تازه محلی به وزن حدود هشت پوند، همراه با آب دریاچه تیانمو که استاندارد ملی کلاس دوم A را دارد تهیه می‌شود و بیش از سه ساعت با حرارت کم جوشانده می‌شود .

همچنین بسیاری از غذاهای خاص لی‌یانگ روی میز غذا وجود دارد: شویه سبزی‌های بامبوی وحشی با گوشت رنده، با استفاده از نوک سبزی‌های بامبو که هنوز شبنم از آنها نرفته است، ترد و خوشمزه است؛ ژیان لیانگ ژوآن با گوشت خوکچه‌ای لایه‌ای، سبزی بامبوی خشک و کبد گوساله با تخمیر شده با لوبیا چرب پیچیده شده و سپس با روده کوچک دم‌کرده می‌شود، طعم غنی و لایه‌لایه دارد؛ برنج سیاه با برگ‌های شمعی جنوبی رنگ داده شده و با شکر سفید خورده می‌شود. این برنج نرم، چسبناک و شیرین است.

در میان کوه‌ها و آب‌های دریاچه تیانمو، همه با آرزوهای مشترک سفر خود را به خانه آغاز کردند. این سفر به دریای بامبوی کوهستان تیانمو هونان نه تنها آرامش و تجدید قوای جسم و ذهن است، بلکه روحیه تیمی را نیز متعادل و متعالی می‌کند. در تلاقی خرد در تخم‌گذاری، در گرمای آتش‌بازی در جشن سر ماهی و در تلاش‌های مشترک برای صعود به دریای بامبو، موضوع "جمع‌آوری قدرت، لذت بردن از شادی و دوباره خلق کردن" عمیقاً در قلب مردم نفوذ کرده است. SUNDGE با در نظر گرفتن این فرصت، به حفظ ارزش‌های "صداقت، نوآوری، همکاری و برد-برد" ادامه می‌دهد و قدرت جمع‌آوری‌شده در تیم‌سازی را به شتاب فزاینده‌ای در کار تبدیل می‌کند. همه کارکنان تلاش خواهند کرد تا با روحیه‌ای بالاتر و همکاری نزدیک به اهداف سالانه دست یابند و به طور مشترک فصل جدیدی از توسعه با کیفیت بالای SUNDGE را رقم بزنند!