SUNDGE järjestää vuoden 2025 väliarviointikokouksen ja tiiminrakennustapahtumat: Koolla SUNDGE, nauti matkasta ja saavuta uusia tuloksia

Kesäkaudella Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. järjesti puolivuotisen työyhteenvetotapaamisen vuodelle 2025. Tapaaminen tarkasteli kattavasti yrityksen toimintatuloksia vuoden ensimmäisellä puoliskolla, selkeytti tulevaisuuden kehityspolkua ja järjesti tiimirakennusharjoituksen, jonka pääteema oli "Kokoamassa voimaa SUNDGE:lle, nauttien puolen matkan jälkeen ja saavuttamalla uusia tuloksia". Kaikki yrityksen työntekijät kokoontuivat tarkastelemaan ensimmäisen puoliskon toimintatuloksia, strategisten tehtävien käynnistämiseksi jälkimmällä puoliskolla ja yhdessä kehittämään kehityskuvaa.

Loistavat tulokset, vakaata edistystä, haasteet ja mahdollisuudet samanaikaisesti

Kokous vahvisti täysin yrityksen saavutukset vuoden ensimmäisellä puoliskolla. Myyntituloihin nähden yrityksen suoritus oli vakaa ja se ylitti vaihekohtaiset tavoitteet; myyntikatossa oli vaikka haasteita, vahva pohja saavutettavaksi vuositavoitteeksi. Erityisesti myyntitiimi suoriutui erinomaisesti ja ylitti tavoitteet sekä myyntituloissa että katossa, saavuttaen merkittävän vuosittaisten kasvujen sekä tuloissa että katossa. Myyntitiimi ylläpitää tulojen kasvua, kun taas viennin liiketoiminta etenee vakaasti. Yrityksen ydintuotteiden, kuten GBL:n, NMP:n, 2-P:n jne., myynti on osoittanut räjähdysmäistä kasvua ja vuosittaisten kasvujen määrä on valtava. .

Merkittäviä saavutuksia on saavutettu kustannusten leikkaamisessa ja tehokkuuden parantamisessa, ja tehostettu hallinta jatkuu syventymässä

Erinomaiset saavutukset kustannusten hallinnassa:

Ryhmän 1 ja Ryhmän 2 myyntikulut ovat merkittävästi laskeneet 28 % ja 65 % vuosittain, mikä osoittaa erinomaisia kustannusten hallintokykyjä.

Liiketoiminnan laajenemistarpeiden vuoksi vientitiimin kulut nousivat 106 % vuosittain, ja investointeja ja kasvua on tasapainotettava dynaamisesti.

Käyttökulujen osalta 27,42 %:n palkkojen nousu heijastaa osaajapääomaa, kun taas 66,50 %:n vuosittainen lasku verotuksessa ja maksuissa optimoi kustannusrakennetta. Saamisten hallintaa ja rahoitustilannetta on myös tarkasteltu.

Mekanismin optimointi ja kulttuurin vahvistaminen herättämään tiimin sisäistä motivaatiota

Yritys on ilmoittanut toimista, joilla pyritään optimoimaan työntekijöiden hoito- ja kannustusmekanismeja, mukaan lukien eläkerahon maksutapojen säätämistä ja suoritusarviointi- ja palkanjakoprosessien optimointia, sitoutuneena tarjoamaan työntekijöille vahvempia takeita ja laajempia kehitysalustoja.

Johtaja totesi usein tärkeitä lauseita puheessaan, antaen sielullista motivaatiota tiimille:

"Etsi ratkaisuja, sivukausi muuttuu huippukauden; löydä tekosyitä, huippukausi muuttuu sivukauden" :korostaa subjektiivista aloitteellisuutta, huomauttaen että huippukauden ja sivukauden määrää tiimin ponnistus ja sitkeys.

"Puukävelyn tarina": vertaus (lanta-astia, vesikulho, viiniastia) korostaa arvoperustaa ja taistelukatsetta: "Ei pelätä vaikeuksia, ei haeta mukavuutta, sitä paremmaksi elämästä tulee.

"Hallitse asiat ja yksinkertaista prosesseja. Pienten asioiden hyvä hoitaminen on suuri juttu": Toistaa hienostuneen johtamisen ydintä.

Edistä oppimisfilosofian "oppimista tekemällä, korostaen käytäntöä" ja vastustaa tyhjää paperilla puhumista. .

"Selviytymistie": Kohdatessa ankaria markkinatilanteita (voittoniukko, pääomariskit), ehdotetaan selviytymisstrategiaksi "vakaa selviytyminen, Rio Tinton kotimainen kauppa, tiimin toiminta", ja edistetään koti- ja ulkomaankaupan integraatiota. Vaaditaan, että ulkomaankaupan henkilökunta kiihdyttää kotimaisen kaupan kokemuksen oppimista ja jatkuvaa parantamista kaikille henkilökunnille.

"Henkilöstön kehittäminen": Rohkaistaan työntekijöitä tavoitella kasvua ja läpimurtoja tehtävissään, tuetaan järkevää liikkuvuutta, ja luvataan yrityksen rehellisyyttä varmistaakseen palkat ja edut.

Ylistetään edistyneitä henkilöitä ja nostetaan moraalia

Kokous ylisti tiimejä, jotka suorittivat erinomaisesti vuoden ensimmäisenä puoliskona

Myyntiryhmä 2: Voitti "palkinnon muiden määrärahojen pienimmästä osuudesta";

Myyntiryhmä: Voitti palkinnon "Paras puolen vuoden tiimin voiton täyttö" ;

Myyntiryhmä 2: Voitti palkinnon "Paras uusien asiakkaiden kehittämisessä" .

 Kaikki voittaneet ryhmät saivat kunnianosoituksen ja palkintoinnissa kannustavia palkintoja.

Ankkuroi tavoite ennen kuin lähdetään matkaan, strategisesti keskitytään vauhdin ja energian keräämiseen

Kohdatessaan markkahaasteet ja -mahdollisuudet vuoden toisella puoliskolla, yritys on asettanut selkeät liiketoimintatavoitteet: saavuttaa täysin tasapainoinen liikevaihto ja pyrkiä korkeampiin tavoitteisiin varmistaen keskeisten bruttokateindikaattoreiden saavuttaminen. Koko myyntitiimi allekirjoitti sitoumuskirjeen paikan päällä osoittaen heidän sitoutumisensa tehtäväänsä.

Strategisella tasolla keskitymme edelleen ydintuotelinjoihin ja -marketteihin sekä selkeytämme keskeisiä painopistealueita useille liiketoiminnan runkopilareille (kuten Huang Yirenin ja Zheng Liangin johtamille keskeisille tuotelinjoille, Guo Tingin johtamalle viennille, Han Ningningin johtamalle alustakehitykselle sekä Wang Zihanin ja Wang Huan syvästi kehittämille segmentoiduille materiaalialueille).

Tämä puolivuotiskokous on paitsi alustus saavutusten tarkistamiseksi myös lähtölaukaus eteenpäin. Kaikki Nanjingin SUNDGE Chemical New Materials Co.:n, Ltd.:n työntekijät tavoittelevat vuosittaisia tavoitteita vahvemmalla uskolla, tehokkaammalla toteutuksella ja tiiviimmällä yhteistyöllä ja kirjoittavat uuden luvun kovassa markkinakilpailussa !

Liity voimiin ja nauti yhdessä bambumerten parissa

Kokouksen jälkeen kesähelteillä Tianmu-järven äärellä Liyangissa vallitsi vihreä bambumerten maisema. Heinäkuun 12. päivänä Nanjingin SUNDGE Chemical New Materials Co.:n, Ltd.:n kaikki työntekijät kokoontuivat kansalliseen 4A-luokan nähtävyyteen - Tianmu-järven Nanshanin bambumerten , järjestää puolivuotinen tiimirakennustapahtuma, jonka teemana on "Kokoontumassa SUNDGE:ssa, nautinnollinen puolimatka ja uudet saavutukset" .

Bambumerten tuulien ja tiimin intohimojen sulautuessa työntekijät vahvistivat tiimiäyhteyttään erilaisilla aktiviteeteilla, kuten vuorille kiipeämisellä, munien paniokilpailulla ja ruokakokemuksella, tuomaan uutta energiaa syksyn työhön.

Aamulla varhain Nanshanin bambumerellä leijuu kevyt sumu. SUNDGE tiimin jäsenet kävelivät mutkaisia bambumetsien polkuja pitkin, ympärillään koholla kasvavia vihreitä bambupuita, ja ilmassa leijui tuore bambunlehtien tuoksu. Työntekijät venyttelivät lihaksiaan ja suuntautuivat suoraan 508 metrin korkeudelle sijaitsevaan "Wuyuen Di-vuoreen".

Wu Yuen Di -vuoren huipulla seisottaessa näköalapaikalta näkyy ääretön bambumerten peittämä maisema, jossa aaltoilevat vihreät mäntyjä muistuttavat valtavaa luonnonmaalausta, joka aukeaa silmien edessä .

Nanshan Bamboo Seawin valitseminen tiiminrakennuksen paikaksi perustuu sen luonnomaisten maisemoiden ja kulttuuriperinnön täydelliseen yhdistelmään. Alueen sisällä sijaitsevat Shou-kulttuurikäytävä, muinaiset virkatiimet ja muut nähtävyydet antavat työntekijöille mahdollisuuden rentoutua samalla kun he kohtelevat perinteisen kulttuurin viehätystä.

Iltapäivän kulttuurikokemusaktiviteetissa työntekijät vierailivat Bamboo Carving Fine Art -museossa oppiakseen paikallista bambukulttuuria. Museon näyttelyissä olevat taidokkaat bambunleikkaukset osoittavat mestarien taidon muuttaa tavallisia asioita taikuudellisiksi taitoiksi. .

Bambun kasvuprosessi on erittäin innoittava yritysten kehitykselle: "Bambua kasvaa vain muutamia senttimetrejä ensimmäisenä neljänä vuonna, ja sen jälkeen se voi kasvaa jopa 30 senttimetriä päivässä" . Tämä vastaa yritysten kehitystä, jossa on ensin vahvistettava perusta ennen kuin räjähdysmainen kasvu on mahdollista. " "A yksi bambu murtuu helposti, mutta metsä on vahva. Yrityksen kehittämiseen vaaditaan osastoja, jotka ovat tiiviisti toisistaan riippuvaisia kuin bambumetsät

Shouxingin aukiolla työntekijät saivat läheisen katsauksen 12,8 metrin korkuisen Nanshanin Shouwengin pronssipatsaaseen – Kiinan ensimmäinen Shouxing-patsas. Shoun kulttuurin käsite "harmonisesta yhteiselöstä" sai ihmiset miettimään tiimityötä

Tiiminrakennuksen kohokohta on epäilemättä Tianmu-järven erikoisruoan nautinta. Odottaessa ruokaa, kollegat osallistuivat ainutlaatuisaan ja jännittävään pokerikisaan nimeltä "Qingdan". Pelipöydän äärellä kaikki suunnittelivat strategioita ja yhteistyö oli saumatonta, jatkuvina naurun ja ilon äänet. Pienet pelikortit eivät ainoastaan testaa strategisia kykyjä ja yhteistyöhenkisyyttä, vaan ne myös toimivat sillan rakentajina, jotka murentavat osastorajoja ja lisäävät keskinäistä ymmärrystä, luoden vilkkaan ja harmonisen tunnelman tapahtumapaikalle.

Pöydän keskellä oli vaaleanvärinen savulannun kalauppopata lähettää houkuttelevan tuoksuun. Kaupan omistajan mukaan Tianmu-järven edustajaruoka valmistetaan käyttämällä paikallista noin kahdeksan punnin painoista villiä särkää ja Tianmu-järven vettä, joka täyttää kansallisen toisen luokan A-standardin, ja keitetään hitaalla lämmöllä yli kolmen tunnin ajan .

Ruoanlajut Liyangista ovat myös monia: villiä vuoristontammiampuja paistettu lihakuutioilla, käyttäen herkkiä tammenpiihkeitä, jotka eivät ole vielä haihtuneet aamutuiskista, kripskeä ja herkullista; Liyang Zhagan on kääritty kylpylihalla, kuivatuilla taimentaimilla ja sianmaksalla rasvaisella pavulla, jonka jälkeen se kiedotaan ja höyrytetään ohutsuolen kanssa, monikerroksinen; Musta riisi on väritetty eteläisen kynttilälehden avulla ja siitä on tehty valkoista sokeria, jolloin se on pehmeää, tahmeaa ja makeaa.

Tianmu-järven vuoristojen ja vesien keskellä jokainen lähti kotimatkalle yhteisillä tavoilla. Tämä Tianmu-Hunan vuoristojen bambumeren matka ei ole vain kehon ja mielen rentoutumista ja uudelleen energisoitumista, vaan myös tiimihengen karkaistamista ja sublimoitumista. Viisauskeskustelujen yhteydessä, ilotulitteiden lämmössä kallopäiden juhlassa ja yhteisillä pyrkimyksillä kiivetessä bambumerelle, teema "kerätä voimaa, nauttia ilosta ja luoda uudelleen" on upotettu syvälle ihmisten sydämiin. Tästä lähtien SUNDGE jatkaa arvojen "rehellisyys, innovatiivisuus, yhteistyö ja voitto-voitto-tilanteet" edistämistä, muuttaen tiimien kehityksessä kerätyn voiman työn voimakkaaksi vauhdiksi. Kaikki työntekijät pyrkivät saavuttamaan vuosittaisten tavoitteiden vielä korkeamman moraalin ja tiiviillä yhteistyöllä, ja yhdessä kirjoittamaan uuden luvun SUNDGen korkealaatuisesta kehityksestä!