SUNDGE organise sa réunion semestrielle de synthèse et ses activités d'équipe : Réunissons-nous chez SUNDGE, profitons du voyage et atteignons de nouveaux résultats

En été, Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co. , Ltd. a organisé une réunion de synthèse semestrielle pour l'année 2025. La réunion a passé en revue les résultats opérationnels de l'entreprise pour le premier semestre, a clarifié la voie future de développement, et a organisé une activité d'équipe axée sur le thème principal « Rassembler la Force SUNDGE, Profiter de la Moitié du Parcours, Atteindre de Nouveaux Résultats ». L'ensemble des employés de l'entreprise s'est réuni pour passer en revue les résultats opérationnels du premier semestre, planifier les tâches stratégiques du second semestre et tracer ensemble une feuille de route de développement.

Des résultats brillants, une progression stable, des défis et des opportunités qui coexistent

La réunion a pleinement confirmé les réalisations globales de l'entreprise au cours du premier semestre de l'année. En termes de chiffre d'affaires, la performance globale de l'entreprise est stable et a dépassé les objectifs prévus pour cette phase ; en termes de marge brute, bien que confrontée à des défis, elle a posé des bases solides pour atteindre l'objectif annuel. Parmi eux, l'équipe commerciale a particulièrement bien performé, dépassant largement ses objectifs à la fois en chiffre d'affaires et en marge brute, réalisant une croissance significative par rapport à l'année précédente en termes de revenus et de marge. L'équipe commerciale maintient une tendance à la croissance en matière de revenus, tandis que le commerce d'exportation progresse régulièrement. Les ventes des produits phares de l'entreprise, tels que GBL, NMP, 2-P, etc., ont connu une croissance explosive, avec une augmentation annuelle considérable. .

Des résultats significatifs ont été obtenus dans la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité, et la gestion affinée continue de s'approfondir

Résultats remarquables dans le contrôle des coûts :

Les frais de vente pour le groupe 1 et le groupe 2 ont connu une baisse significative de 28 % et 65 % respectivement par rapport à l'année précédente, démontrant d'excellentes capacités de contrôle des coûts.

En raison des besoins liés à l'expansion commerciale, les frais de l'équipe exportation ont augmenté de 106 % par rapport à l'année précédente, nécessitant un équilibre dynamique entre l'investissement et la croissance.

En matière de frais de gestion, l'augmentation de 27,42 % des salaires du personnel reflète un investissement dans les talents, tandis que la réduction annuelle de 66,50 % des taxes et frais contribue à l'optimisation de la structure des coûts. La gestion des créances clients ainsi que la situation de financement ont également été prises en compte.

Optimisation du mécanisme et renforcement culturel pour stimuler la motivation endogène au sein de l'équipe

L'entreprise a annoncé des mesures visant à optimiser la prise en charge et les mécanismes incitatifs des employés, notamment en ajustant les normes de paiement des fonds de prévoyance et en optimisant les processus d'évaluation de la performance et de distribution des salaires, s'engageant à offrir aux employés des garanties plus solides et des plateformes de développement plus étendues.

Le dirigeant a souvent prononcé des phrases inspirantes lors de son discours, insufflant une motivation idéologique à l'équipe :

« Cherchez des solutions, la basse saison devient la haute saison ; trouvez des excuses, la haute saison devient la basse saison » :il souligne l'initiative subjective, indiquant que la haute saison et la basse saison dépendent des efforts et de la détermination de l'équipe.

« L'histoire d'un seau en bois » : la métaphore (seau à fumier, seau à eau, seau à vin) met l'accent sur le positionnement de la valeur et l'esprit de lutte : « Pas peur de la difficulté, pas à la recherche du confort, meilleure sera notre vie. »

« Gérer les affaires et simplifier les processus. Bien faire les petites choses constitue justement un grand défi » : Réaffirme l'essence d'une gestion raffinée.

Promouvoir la philosophie d'apprentissage par « l'apprentissage par la pratique, en mettant l'accent sur l'action » et s'opposer aux discours vides de sens. .

« La voie de la survie : Face à des conditions de marché difficiles (pression sur les profits, risques financiers), proposer une stratégie de survie « stable et résiliente, commerce intérieur de Rio Tinto, opération en équipe », et promouvoir l'intégration du commerce intérieur et extérieur. Demander au personnel du commerce extérieur d'accélérer l'apprentissage de l'expérience du commerce intérieur et d'améliorer continuellement les compétences de l'ensemble du personnel.

« Développement des talents : Encourager les employés à poursuivre leur croissance et leurs percées au sein de leurs postes, soutenir une mobilité raisonnable, et promettre l'intégrité de l'entreprise pour garantir salaires et avantages sociaux.

Féliciter les individus méritants et stimuler le moral

La réunion a félicité les équipes qui ont excellentement performé au cours de la première moitié de l'année

Groupe des ventes 2 : A remporté le « Prix de la proportion la plus faible de créances clients impayées » ;

Vente d'un groupe : a remporté le « Prix le plus élevé pour l'atteinte des bénéfices d'équipe sur un semestre » ;

Groupe de ventes 2 : a remporté le « Prix le plus élevé pour le développement de nouveaux clients » .

 Les équipes gagnantes ont toutes reçu des certificats d'honneur ainsi que des récompenses.

Fixer l'objectif avant de se lancer, concentrer stratégiquement ses efforts sur l'accumulation d'élan et d'énergie

Face aux défis et opportunités du marché pour la seconde moitié de l'année, l'entreprise s'est fixé des objectifs commerciaux clairs : pleinement atteindre l'objectif d'un équilibre des revenus et viser des cibles plus élevées, en garantissant l'atteinte des indicateurs clés de marge brute. L'équipe commerciale entière a signé une lettre d'engagement sur place, démontrant sa détermination à accomplir sa mission.

Au niveau stratégique, nous concentrons davantage nos efforts sur les gammes de produits et les marchés clés, et clarifions les domaines prioritaires pour plusieurs piliers d'activité (tels que les gammes de produits clés pilotées par Huang Yiren et Zheng Liang, l'activité exportation pilotée par Guo Ting, la construction des plateformes pilotée par Han Ningning, ainsi que les domaines spécifiques des matériaux approfondis par Wang Zihan et Wang Hua).

Cette réunion semestrielle n'est pas seulement une plateforme pour faire le bilan des réalisations, mais aussi une ligne de départ pour progresser. Tous les employés de Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co. , Ltd. s'efforceront, avec des convictions plus fortes, une exécution plus efficace et une coopération plus étroite, d'atteindre les objectifs annuels et d'écrire un nouveau chapitre dans la compétition acharnée du marché. !

Unissons nos forces et admirons ensemble la mer de bambous.

Après la réunion, lors de l'été au lac Tianmu, à Liyang, s'étendait une vaste mer de bambous verts. Le 12 juillet, tous les employés de Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co. , Ltd. se sont rassemblés au niveau de la zone touristique nationale de classe 4A - Lac Tianmu, mer de bambous de Nanshan , pour organiser une activité de team building semestrielle sur le thème « Rassembler l'énergie SUNDGE, profiter du voyage à mi-parcours et atteindre de nouveaux résultats » .

Dans la fusion de la brise marine des bambous et de la passion d'équipe, les employés ont renforcé la cohésion de l'équipe grâce à diverses activités telles que l'escalade, la compétition « ponte d'œufs », et l'expérience culinaire, insufflant une nouvelle vitalité au travail pour la seconde moitié de l'année.

Tôt le matin, la mer de bambous de Nanshan est enveloppée d'une légère brume. Les membres de l' SUNDGE équipe marchent le long du sentier sinueux traversant la forêt de bambous, entourés par de hauts bambous verts, tandis que le parfum frais des feuilles de bambou emplit l'air. Les employés dégagent leurs méridiens et se dirigent droit vers le sommet « Wuyue Di Peak » culminant à une altitude de 508 mètres.

Debout sur la plateforme du sommet Wu Yue Di, on peut contempler une mer de bambous s'étendant sur des milliers d'hectares, avec ses vagues verdoyantes ondulantes ressemblant à une immense peinture naturelle déployée devant leurs yeux. .

Le choix de la mer de bambous de Nanshan comme lieu de l'événement d'équipe s'explique précisément par l'excellente combinaison entre paysage naturel et patrimoine culturel. Les attractions du site, telles que le couloir culturel de Shou et l'ancienne route officielle, permettent aux employés de se détendre tout en découvrant le charme de la culture traditionnelle.

Lors de l'activité culturelle de l'après-midi, les employés ont visité le musée d'art de la sculpture sur bambou pour en savoir plus sur la culture locale liée au bambou. Les sculptures sur bambou exposées dans le musée illustrent avec brio le talent des artisans qui transforment des objets ordinaires en œuvres magistrales. .

Le processus de croissance du bambou est très inspirant pour le développement des entreprises : « Le bambou ne pousse que de quelques centimètres pendant les quatre premières années, puis peut atteindre jusqu'à 30 centimètres par jour » . Cela ressemble au développement d'une entreprise, qui nécessite d'abord de s'enraciner et de consolider sa base avant de connaître une croissance exponentielle. » « A un seul bambou est facile à casser, mais une forêt de bambous est solide. Le développement des entreprises exige que les départements soient étroitement interdépendants, comme une forêt de bambous.

Sur la place Shouxing, les employés ont pu admirer de près la Statue en bronze de Shouweng de Nanshan - la première sculpture de Shou en Chine. Le concept de « coexistence harmonieuse » présent dans la culture Shou a suscité une réflexion sur le travail d'équipe.

Le point fort du team building a été sans conteste l'expérience de la cuisine unique du lac Tianmu. En attendant le repas, les collègues ont participé à un tournoi de poker amical et original appelé « Qingdan ». Autour de la table de jeu, chacun a déployé des stratégies et collaboré en parfaite synergie, dans une ambiance joyeuse et rieuse. Ces petites cartes à jouer testent non seulement l'esprit stratégique et la collaboration, mais deviennent également un pont pour briser les barrières entre départements et renforcer la compréhension mutuelle, créant sur place une atmosphère animée et harmonieuse.

Au centre de la table, un marmite en terre cuite blanche contenant une soupe de tête de poisson dégage un arôme irrésistible. Selon le propriétaire du restaurant, ce plat emblématique du lac Tianmu est préparé avec des carpes argentées sauvages pesant environ huit livres, locales, accompagnées d'eau du lac Tianmu répondant à la norme nationale de classe II A, et cuites à feu doux pendant plus de trois heures .

De nombreuses spécialités de Liyang sont également présentes sur la table : des pousses de bambou sauvages du mont sautées avec des lamelles de viande, préparées avec des pointes de pousses tendres qui n'ont pas encore perdu leur rosée matinale, croustillantes et délicieuses ; le Zhagan de Liyang est farci avec du bacon, des pousses de bambou séchés et du foie de porc, le tout enveloppé dans du tofu gras, puis lié et mijoté avec des intestins grêles, offrant des saveurs riches et superposées ; le riz noir est coloré avec des feuilles de buis à fruits noirs (southern candle leaves) et consommé saupoudré de sucre blanc. Il est moelleux, glutineux et sucré.

Au milieu des montagnes et des eaux du lac Tianmu, chacun a entrepris son voyage de retour, animé d'aspirations partagées. Ce voyage dans la mer de bambous de Tianmu Hunan Mountain n'est pas seulement un moment de détente et de régénération physique et mentale, mais aussi une épreuve et une sublimation de l'esprit d'équipe. À travers les échanges d'idées lors de la pose d'œufs, la chaleur des feux d'artifice durant le banquet du chef de poisson, et les efforts conjoints pour gravir la mer de bambous, le thème « rassembler la force, savourer la joie, et recréer » s'est profondément ancré dans les esprits. Profitant de cette occasion, SUNDGE continue de défendre avec constance les valeurs « d'intégrité, d'innovation, de collaboration et de partenariat gagnant-gagnant », transformant l'énergie accumulée lors des activités d'équipe en une dynamique puissante au travail. Tous les employés s'efforceront d'atteindre les objectifs annuels avec un moral encore plus élevé et une coopération étroite, écrivant ensemble un nouveau chapitre du développement de haute qualité de SUNDGE !