SUNDGE tiene la sua riunione semestrale di sintesi e attività di team building: Riunisci SUNDGE, goditi il viaggio e raggiungi nuovi risultati

Nella stagione estiva, la Nanjing SUNDGE La Chemical New Materials Co., Ltd. ha tenuto una riunione di sintesi semestrale per il 2025. L'incontro ha esaminato in modo completo i risultati operativi dell'azienda nel primo semestre dell'anno, ha definito il percorso futuro per lo sviluppo e ha organizzato un'attività di team building con il tema principale "Rafforzare l'Unità SUNDGE, Godersi il Percorso a Metà e Raggiungere Nuovi Risultati". Tutti i dipendenti dell'azienda si sono riuniti per rivedere i risultati operativi del primo semestre, pianificare i compiti strategici per il secondo semestre dell'anno e delineare congiuntamente un piano di sviluppo.

Risultati brillanti, progresso stabile, sfide e opportunità coesistono

L'incontro ha pienamente confermato i risultati complessivi dell'azienda nel primo semestre dell'anno. Per quanto riguarda il fatturato, la performance complessiva dell'azienda è stabile e ha superato gli obiettivi previsti; per quanto riguarda l'utile lordo, nonostante le sfide affrontate, è stata posta una solida base per il raggiungimento dell'obiettivo annuale. In particolare, il team vendite ha ottenuto risultati eccezionali, superando significativamente gli obiettivi sia in termini di fatturato che di utile lordo, registrando una crescita annua significativa sia per il fatturato che per l'utile lordo. Il team vendite mantiene una tendenza positiva in termini di fatturato, mentre il business delle esportazioni procede in modo stabile. Le vendite dei prodotti chiave dell'azienda, come GBL, NMP, 2-P, ecc., hanno mostrato una crescita esplosiva, con un aumento annuo considerevole. .

Sono stati ottenuti risultati significativi nella riduzione dei costi e nell'aumento dell'efficienza, e la gestione dettagliata continua a progredire

Risultati eccellenti nel controllo dei costi:

Le spese di vendita per il Gruppo 1 e il Gruppo 2 sono diminuite significativamente rispettivamente del 28% e del 65% rispetto all'anno precedente, dimostrando ottime capacità di controllo dei costi.

A causa delle esigenze di espansione aziendale, le spese del team esportazioni sono aumentate del 106% rispetto all'anno precedente, e la tendenza agli investimenti e alla crescita deve essere bilanciata dinamicamente.

Per quanto riguarda le spese operative, l'aumento del 27,42% degli stipendi del personale riflette l'investimento sui talenti, mentre la riduzione anno su anno del 66,50% di tasse e contributi ottimizza la struttura dei costi. Anche la gestione dei crediti e la situazione finanziaria hanno ricevuto attenzione.

Ottimizzazione del meccanismo e potenziamento culturale per stimolare la motivazione endogena all'interno del team

L'azienda ha annunciato misure per ottimizzare la cura dei dipendenti e i meccanismi di incentivazione, tra cui l'adattamento degli standard di pagamento del fondo pensione e l'ottimizzazione dei processi di valutazione delle prestazioni e distribuzione degli stipendi, impegnata a fornire ai dipendenti garanzie più solide e piattaforme di sviluppo più ampie.

Il leader ha frequentemente pronunciato frasi memorabili nel suo discorso, iniettando motivazione ideologica nel team:

"Cerca soluzioni e la bassa stagione diventa alta stagione; cerca scuse e l'alta stagione diventa bassa stagione" :sottolinea l'iniziativa soggettiva, evidenziando che alta e bassa stagione dipendono dagli sforzi e dalla determinazione del team.

"La Storia di un Secchio di Legno": la metafora (secchio per letame, secchio d'acqua, secchio di vino) sottolinea il posizionamento del valore e lo spirito di lotta: "Non temere la fatica, non cercare il comfort, migliore sarà la nostra vita.

"Gestire le cose e semplificare i processi. Fare bene le piccole cose è il vero grande risultato": Ribadisce l'essenza della gestione raffinata.

Promuovere la filosofia di apprendimento basata su "imparare facendo, enfatizzando la pratica" e opporsi alle chiacchiere vuote su carta.

"La via della sopravvivenza": Di fronte a condizioni di mercato severe (pressione sui profitti, rischi finanziari), proporre una strategia di sopravvivenza denominata "sopravvivere in stabilità, commercio interno di Rio Tinto, operazione di squadra", e promuovere l'integrazione tra commercio interno ed estero. Richiedere al personale del commercio estero di accelerare l'apprendimento dell'esperienza del commercio interno e di migliorare continuamente per tutto il personale.

"Sviluppo del talento": Incoraggiare i dipendenti a perseguire crescita e progressi all'interno delle loro posizioni, sostenere una mobilità ragionevole e garantire l'integrità dell'azienda per assicurare stipendio e benefici.

Elogiare le persone avanzate e aumentare il morale

La riunione ha elogiato i team che si sono distinti nel primo semestre dell'anno

Gruppo Vendite 2: Ha vinto il "Premio per la più bassa percentuale di crediti in ritardo";

Vendita di un gruppo: Ha vinto il "Premio più Alto per il Completamento del Profitto del Gruppo nel Semestre" ;

Gruppo Vendite 2: Ha vinto il "Premio più Alto per lo Sviluppo di Nuovi Clienti" .

 Ai gruppi vincitori sono stati consegnati certificati di onore e premi incentivanti.

Fissa l'obiettivo prima di partire, concentrati strategicamente sull'accumulo di slancio ed energia

Di fronte alle sfide e opportunità del mercato nel secondo semestre, l'azienda ha definito chiari obiettivi di business: raggiungere pienamente l'obiettivo di un equilibrio nei ricavi e puntare a traguardi ancora più alti, assicurando il raggiungimento degli indicatori chiave del margine lordo. L'intero team di vendita ha firmato una lettera di impegno sul posto, dimostrando la propria determinazione nel perseguire la propria missione.

A livello strategico, ci concentriamo ulteriormente sulle linee di prodotto principali e sui mercati, chiarificando le aree chiave di attenzione per le diverse strutture aziendali (come le linee di prodotto chiave guidate da Huang Yiren e Zheng Liang, l'attività esportativa guidata da Guo Ting, la costruzione della piattaforma guidata da Han Ningning e i settori specifici dei materiali approfonditi da Wang Zihan e Wang Hua).

Questo incontro semestrale non è solo una piattaforma per rivedere i risultati, ma anche un punto di partenza per progredire. Tutti i dipendenti di Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. lavoreranno verso gli obiettivi annuali con convinzioni più forti, un'efficace capacità di esecuzione e una collaborazione più stretta, scrivendo un nuovo capitolo nella feroce competizione di mercato. !

Uniamo le forze e godiamoci insieme il mare di bambù.

Dopo l'incontro, presso il lago Tianmu a Liyang durante l'estate, si estendeva un mare verde di bambù. Il 12 luglio, tutti i dipendenti di Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. si sono riuniti presso la località turistica nazionale di livello 4A - Lago Tianmu, Mare di Bambù Nanshan , per svolgere un'attività di team building semestrale con il tema "Unirsi a SUNDGE, Godersi il Percorso a Metà, Raggiungere Nuovi Risultati" .

Nella fusione della brezza del mare di bambù e della passione del team, i dipendenti hanno rafforzato la coesione del gruppo attraverso varie attività come escursioni in montagna, competizioni a squadre e degustazioni culinarie, immettendo nuova vitalità nel lavoro del secondo semestre dell'anno.

Di primo mattino, il Mare di Bambù Nanshan è avvolto da una leggera nebbia. I membri del SUNDGE team hanno percorso il sentiero tortuoso tra i boschi di bambù, circondati da alte piante di bambù verdeggianti, mentre il fresco profumo delle foglie di bambù permeava l'aria. I dipendenti hanno disteso i loro meridiani e puntato direttamente verso la vetta "Wuyue Di Peak", a un'altitudine di 508 metri.

Standosene in cima al Wu Yue Di Peak, si può ammirare dall'alto un vasto mare di bambù che si estende per migliaia di acri, con onde verdeggianti che si susseguono come un'enorme opera d'arte naturale che si svela davanti ai loro occhi .

La scelta della Nanshan Bamboo Sea come location per il team building è dovuta precisamente alla sua perfetta combinazione di paesaggio naturale e patrimonio culturale. Il Corridoio Culturale della Longevità, l'Antica Strada degli Ufficiali e altre attrazioni all'interno dell'area turistica permettono ai dipendenti di rilassarsi e al contempo di apprezzare il fascino della cultura tradizionale.

Durante l'attività pomeridiana di esperienza culturale, i dipendenti hanno visitato il Museo dell'Arte della Intaglio del Bambù per approfondire la conoscenza della cultura locale del bambù. Gli intagli di bambù esposti nel museo mostrano l'abilità artigianale nel trasformare oggetti comuni in vere e proprie opere d'arte. .

Il processo di crescita del bambù è molto ispiratore per lo sviluppo delle imprese: "Nei primi quattro anni il bambù cresce soltanto pochi centimetri, ma successivamente può crescere fino a 30 centimetri al giorno" . Questo è simile allo sviluppo delle imprese, che richiede di radicarsi e consolidare le basi prima di poter raggiungere una crescita esplosiva. "A un singolo bambù è facile da rompere, e una foresta è forte. Lo sviluppo delle imprese richiede che i dipartimenti siano strettamente interdipendenti come foreste di bambù

A Shouxing Square, i dipendenti hanno avuto la possibilità di ammirare da vicino la Statua di bronzo alta 12,8 metri di Nanshan Shouweng - la prima scultura di Shou realizzata in Cina. Il concetto di "coesistenza armoniosa" presente nella cultura di Shou ha stimolato riflessioni sul lavoro di squadra

Il momento clou della costruzione del team è stata sicuramente l'esperienza della cucina unica di Tianmu Lake. Mentre attendevano il pasto, i colleghi si sono impegnati in un'originale e avvincente partita amichevole di carte chiamata "Qingdan". Al tavolo da gioco, tutti hanno escogitato strategie collaborando senza intoppi, tra continue risate e allegria. Le piccole carte da gioco non solo mettono alla prova strategia e collaborazione, ma diventano anche un ponte per abbattere le barriere tra i dipartimenti e migliorare la reciproca comprensione, creando un'atmosfera vivace e armoniosa sul posto.

Al centro del tavolo, una pentola di crema bianca di testa di pesce emana un aroma invitante. Secondo il proprietario del negozio, questo piatto rappresentativo del Lago Tianmu è preparato utilizzando carpe argentee selvatiche locali del peso di circa otto libbre, abbinate all'acqua del Lago Tianmu che rispetta lo standard nazionale di seconda classe A, e cotte a fuoco lento per oltre tre ore .

Sulla tavola da pranzo ci sono anche tante specialità di Liyang: germogli di bambù selvatici saltati in padella con carne tritata, utilizzando le tenere punte di germoglio appena raccolte, croccanti e deliziose; lo Zhagan di Liyang è avvolto con pancetta, germogli di bambù essiccati e fegato di maiale con tofu grasso, quindi legato e stufato con intestino tenue, con strati ricchi; il riso nero è colorato con foglie di cero del sud e servito con zucchero bianco; è morbido, glutinoso e dolce.

Immersi tra le montagne e le acque del Lago Tianmu, tutti hanno intrapreso il viaggio di ritorno a casa condividendo aspirazioni comuni. Questo viaggio attraverso il mare di bambù delle montagne di Tianmu Hunan non è stato solo un momento di relax e ricarica per corpo e mente, ma anche un'occasione per rafforzare e sublimare lo spirito di squadra. Nello scambio di idee durante la deposizione delle uova, nel calore dei fuochi d'artificio al banchetto a base di testa di pesce, e nell'impegno congiunto per scalare il mare di bambù, il tema "unire forze, godere della gioia, creare nuovamente" ha profondamente toccato i cuori delle persone. Prendendo questa occasione, SUNDGE continua a promuovere con forza i valori di "integrità, innovazione, collaborazione e reciproco beneficio", trasformando l'energia raccolta durante l'attività di team building in una potente spinta per il lavoro. Tutti i dipendenti si sforzeranno di raggiungere gli obiettivi annuali con ancora maggiore entusiasmo e stretta collaborazione, scrivendo insieme un nuovo capitolo nello sviluppo di alta qualità di SUNDGE!