SUNDGEは2025年半期総括会議およびチームビルディング活動を開催:SUNDGE一同が集い、旅を楽しみ、新たな成果を達成
夏のシーズンに、南京 SUNDGE 化学新材料株式会社は2025年の半期作務まとめ会議を開催しました。会議では、前半期の会社の営業実績を包括的に見直し、今後の発展方向を明確にし、「SUNDGEが力を結集し、半生を楽しみ、新たな成果を成し遂げる」ことをメインテーマとしてチームビルディング活動を組織しました。会社の全従業員が集まり、前半期の営業実績を振り返り、後半期の戦略的タスクを配置し、共に発展の青写真を描きました。
明るい実績、着実な進展、挑戦と機会が共存する
会議では、会社が上半期に収めた全体的な業績が全面的に評価されました。売上高の面では、会社全体の業績は安定しており、中間目標を上回りました。販売総利益の面では、課題に直面しながらも年間目標達成に向けて確固たる基盤が築かれました。特に営業チームは非常に優れた成果を上げ、売上高と総利益の両方で目標を大きく上回り、前年同期比でも収益と総利益が大幅に増加しました。営業チームは収益において成長傾向を維持しており、輸出事業も着実に前進しています。会社の主要製品であるGBL、NMP、2-Pなどの販売は爆発的な成長を示し、前年比で大幅な増加となりました。 .
原価削減と効率向上において著しい成果を収め、精緻な管理はさらに深化しています。
原価管理における優れた成果:
グループ1およびグループ2の販売費用は、それぞれ前年比で28%および65%大幅に減少しており、優れたコスト管理能力を示しています。
事業拡大の必要性により、輸出チームの費用が前年比で106%増加し、投資と成長のトレンドを動的にバランスさせる必要があります。
販売管理費において、人件費が27.42%増加したことは人材への投資を反映しています。一方、税金および諸費用が前年比で66.50%削減され、コスト構造が最適化されました。売掛金管理および資金調達状況についても注目が集められています。
チーム内の内発的モチベーションを刺激するためのメカニズムの最適化および文化によるエンパワーメント
会社は従業員ケアおよびインセンティブメカニズムの最適化に向けた施策を発表し、積立金支払基準の見直しや、業績評価および給与分配プロセスの最適化に取り組んでおり、従業員にさらに確実な保障と広範な発展プラットフォームを提供することを約束しています。
リーダーはスピーチの中でしばしば名言を述べ、チームに思想的動機付けを注入しました:
「方法を見つければ、オフシーズンも繁忙期に変わる。言い訳を探せば、繁忙期もオフシーズンに変わる」 :主体的能動性を重視し、繁忙期とオフシーズンはチームの努力と決意に左右されると指摘しています。
「木のバケツの物語」: (肥料バケツ、水バケツ、酒バケツ)という比喩を使い、価値定位と闘争精神を強調しています。「苦労を恐れず、安楽を求めてはならない。そうすればより良い生活が送れるようになる。」
「物事を管理し、プロセスを合理化する。小さなことをしっかり行うことが大きな仕事である」: 精緻な管理の本質をあらためて強調しました。
「学びを実践に生かす」という学習哲学を推進し、 「実践を重視する学習 紙上の空論に反対する。
「生き残りの道」: 厳しい市場環境(利益の圧迫、資金リスク)に直面し、「安定的な生存、リオ・ティント国内貿易、チーム運営」という生存戦略を提案し、内外貿易の統合を推進する。貿易担当者に国内貿易経験の学習を加速させ、全スタッフが継続的に改善することを求める。
「人材育成」: 従業員が職場で成長と飛躍を遂げることを奨励し、合理的な異動を支援し、給与と福利厚生を保証する会社の誠実さを約束する。
先進的な個人を表彰し、士気を高める
会議では、今年上半期に優れた成果を収めたチームを表彰した
セールスグループ2:「最も遅延債権割合が低い」表彰を受賞;
販売チーム:「半年間チーム利益達成最高賞」を受賞 ;
営業グループ2:「新規顧客開拓最高賞」を受賞 .
受賞チーム全員が栄誉証明書と報奨金を受け取りました。
出発前に目標を定め、戦略的に勢いとエネルギーを蓄積
後半の市場における課題と機会に直面し、会社は明確なビジネス目標を設定しました。それは、収益のバランス目標を完全に達成し、さらに高い目標に向けて邁進し、主要な粗利益指標の達成を確実にすることです。全営業チームは現場で決意表明書に署名し、使命達成への決意を示しました。
戦略的レベルにおいて、私たちはさらにコア製品ラインと市場に焦点を合わせ、複数の事業骨格が担当する重点領域を明確にしています(例えば、黄依仁氏と鄭亮氏が率いる主要製品ライン、郭婷氏が担当する輸出事業、韓寧寧氏が推進するプラットフォーム構築、および王紫涵氏と王華氏が深く取り組んでいる材料分野など)。
この半年に一度の会議は達成成果を振り返るためのプラットフォームであると同時に、前進を始めるスタートラインでもあります。南京 SUNDGE 化学新素材有限公司の全社員は、より強い信念、より効率的な実行力、そしてより密接な協力体制を持って年間目標に向かい、熾烈な市場競争の中で新たな章を書き加えていきます。 !
力を合わせ、竹の海を共に楽しもう
会議終了後、溧陽市の天目湖周辺は夏の時期になると一面に広がる竹の緑の海となります。7月12日、南京 SUNDGE 化学新素材有限公司の全社員が国家4A級景勝地に集まりました― 天目湖南山竹海 「集うSUNDGE、人生半ばを楽しむ、新たな成果を達成する」をテーマにした半年に一度のチームビルディング活動を実施しました。 .
竹林の風とチームの情熱が融合する中で、従業員は登山や玉入れ競争、食体験などさまざまなアクティビティを通じてチームの結束力を高め、後半の仕事に新たな活力を注入しました。
早朝の南山竹海は、軽い霧に包まれています。 SUNDGE チームのメンバーは、曲がりくねった竹林の道を歩き、周囲には背の高い青竹がそびえ立ち、新鮮な竹の葉の香りが空気中に漂っています。従業員たちは気分爽快に山道を登り、標高508メートルの「五岳地峰」を目指しました。
五岳地峰の見晴らし台に立つと、数千エーカーにわたる竹の海が広がり、波打つような緑のじゅうたんが、巨大な自然の絵巻物のように眼前に広がりました。 .
チームビルディングの場所として南山竹海を選んだのは、自然景観と文化的遺産が見事に融合している点が理由です。景勝地内には寿文化回廊や古代官道などの観光スポットがあり、従業員がリラックスしながらも伝統文化の魅力を体験することができます。
午後の文化体験イベントでは、従業員が竹刻美術館を訪れ、地元の竹文化について学びました。博物館に展示されている精巧な竹細工は、職人たちが日常的な素材を魔法のような技術に変える技芸を示しています。 .
竹の成長過程は企業の発展にとって非常に示唆深いものです。 「竹は最初の4年間は数センチしか成長せず、その後は1日で30センチものびるようになる」 これは企業の発展にも似ており、爆発的な成長を迎えるには、土台をしっかり根付かせ、基礎を固めることが必要であるということを意味しています。 一本の竹は折れやすいが、竹林は強い 企業の発展には、部署同士が竹林のように密接に相互依存する必要がある
寿星広場で、従業員は12.8メートルの高さにある 南山寿翁青銅像を間近で見学した 中国初の寿星彫刻。寿文化における「調和共生」の理念は、チームワークについての考察を促した
チームビルディングのハイライトは何といっても天目湖ならではの料理を味わう体験。食事の準備を待つ間、同僚たちは「清談(チンタン)」と呼ばれる独特でエキサイティングなポーカーの親睦試合で盛り上がった。卓上では、全員が戦略を練り、息の合った連携を見せ、絶え間なく笑いと喜びに満ちた雰囲気が漂っていた。小さなトランプは戦略性と協働性を試すだけでなく、部署間の壁を打ち壊し、相互理解を深める架け橋となり、会場には生き生きとした和やかな雰囲気が生まれていた。
食卓の中央には 乳白色の土鍋に入った魚の頭スープが 誘惑的な香りを放ちます。店の主人によると、この天目湖の代表的な料理は、地元でとれる約8ポンドの野生のシルバーカープを使い、国家2類A級基準を満たす天目湖の水と組み合わせて作られるそうです。 低温で3時間以上炊き上げます .
食卓には他にも多くの溧陽(リーヤン)特産の料理があります。例えば、朝露にぬれたばかりでまだ鮮度の高い山のタケノコの芯を使った野菜炒めは、サクサクでとても美味しいです。また、溧陽扎肝(リーヤン・ザーガン)は、豚バラ肉で干しタケノコや豚レバーを豆腐で包み、さらに豚の小腸で束ねて煮込んだもので、豊かな味わいが楽しめます。黒米は南烛の葉(ナンチョクノハ)で色を付け、白砂糖を付けて食べると、柔らかく、モチモチしており、甘みが際立ちます。
天目湖の山々と水辺の風景の中、皆が共通の志を胸に帰路につきました。今回の天目湖南山竹海への旅行は、心身のリラックスと充電の時間であるだけでなく、チームスピリットの鍛錬と昇華の場でもありました。アイデア交換の場での知恵の衝突、魚頭料理の宴で感じた花火の温かさ、そして竹林の海を一緒に登った努力を通じて、「結束して力合わせ、喜びを楽しみ、再び創造する」というテーマが人々の心に深く染み渡りました。これを機に、SUNDGEは「誠実、革新、協力、共栄」という価値観を引き続き貫き、チームビルディングで培った力を仕事における勢いへと変えていきます。全従業員がさらに高い士気で協力し合い、年度目標達成に向けて邁進し、SUNDGEの高品質な発展の新たな一ページを共に書き上げていきます。
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