SUNDGE menganjurkan mesyuarat ringkasan separuh tahunan 2025 dan aktiviti pembentukan pasukan: Berkumpul SUNDGE, nikmati perjalanan ini, serta capai keputusan baharu

Pada musim panas, Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. telah mengadakan mesyuarat ringkasan kerja separuh tahunan untuk tahun 2025. Mesyuarat ini telah secara menyeluruh meninjau semula keputusan operasi syarikat dalam separuh pertama tahun ini, menjelaskan hala tuju pembangunan pada masa depan, serta menganjurkan aktiviti bina pasukan dengan tema utama "Mengumpul Kekuatan SUNDGE, Nikmati Separuh Perjalanan, dan Mencapai Keputusan Baharu". Semua kakitangan syarikat berkumpul bersama untuk meninjau semula keputusan operasi separuh pertama tahun ini, memperhebatkan tugas-tugas strategik untuk separuh kedua tahun ini, serta sama-sama melakar hala tuju pembangunan.

Prestasi cemerlang, kemajuan stabil, cabaran dan peluang wujud bersama

Mesyuarat tersebut sepenuhnya mengesahkan pencapaian keseluruhan syarikat dalam separuh pertama tahun ini. Dari segi pendapatan jualan, prestasi keseluruhan syarikat adalah stabil dan telah melebihi sasaran peringkat; dari segi keuntungan kasar jualan, walaupun menghadapi cabaran, ia telah meletakkan asas yang kukuh untuk mencapai sasaran tahunan. Antara lain, pasukan jualan telah menunjukkan prestasi yang sangat cemerlang, melebihi sasaran mereka secara ketara dalam kedua-dua pendapatan jualan dan keuntungan kasar, serta mencapai pertumbuhan tahun ke tahun yang ketara dalam kedua-dua pendapatan dan keuntungan kasar. Pasukan jualan terus mengekalkan trend pertumbuhan dari segi pendapatan, manakala perniagaan eksport juga berkembang maju secara stabil. Jualan produk teras syarikat seperti GBL, NMP, 2-P, dan sebagainya menunjukkan pertumbuhan yang pesat, dengan peningkatan tahun ke tahun yang besar. .

Kejayaan yang ketara telah dicapai dalam pengurangan kos dan peningkatan kecekapan, manakala pengurusan terperinci terus diperkukuhkan

Pencapaian cemerlang dalam kawalan kos:

Perbelanjaan jualan untuk Kumpulan 1 dan Kumpulan 2 telah berkurang secara ketara sebanyak 28% dan 65% tahun ke tahun, masing-masing, menunjukkan keupayaan kawalan kos yang cemerlang.

Disebabkan keperluan pengembangan perniagaan, perbelanjaan pasukan eksport meningkat sebanyak 106% tahun ke tahun, dan pelaburan serta trend pertumbuhan perlu diseimbangkan secara dinamik.

Dari segi perbelanjaan operasi, peningkatan gaji kakitangan sebanyak 27.42% mencerminkan pelaburan dalam bakat, manakala pengurangan cukai dan yuran sebanyak 66.50% tahun ke tahun membantu mengoptimumkan struktur kos. Pengurusan akaun belum terima dan situasi pembiayaan turut mendapat perhatian.

Optimisasi mekanisme dan pemberdayaan budaya untuk merangsang motivasi endogen dalam pasukan

Syarikat telah mengumumkan langkah-langkah untuk mengoptimumkan jagaan dan mekanisme insentif kakitangan, termasuk melaraskan piawaian pembayaran dana kebajikan dan memperbaiki proses penilaian prestasi dan pengagihan gaji, berazam untuk menyediakan jaminan yang lebih kukuh dan platform pembangunan yang lebih luas kepada kakitangan.

Pemimpin itu kerap mengucapkan ayat-ayat bernas dalam ucapannya, menyuntik motivasi berfikiran positif kepada pasukan:

"Cari jalan penyelesaian, musim sepi pun boleh jadi musim puncak; cari alasan, musim puncak pun akan jadi musim sepi" :menekankan inisiatif subjektif, menunjukkan bahawa musim puncak dan musim sepi bergantung kepada usaha dan semangat pasukan itu sendiri.

"Kisah Sebuah Baldi Kayu": metafora (baldi baja, baldi air, baldi arak) menekankan penentuan nilai dan semangat pergolakan: "Tidak takutkan kesukaran, tidak mencari keselesaan, semakin baiklah kehidupan kita.

"Uruskan hal-hal dengan berkesan dan ringkaskan proses. Lakukan perkara kecil dengan baik adalah satu kejayaan besar": Mengulangi esensi pengurusan terperinci.

Menganjurkan falsafah pembelajaran melalui "pembelajaran melalui praktik, menekankan amalan praktikal" dan menentang perbualan kosong di atas kertas.

"Cara untuk bertahan hidup": Apabila berdepan dengan keadaan pasaran yang getir (penyusutan keuntungan, risiko modal), mencadangkan strategi survival berbentuk "kelangsungan stabil, perdagangan domestik Rio Tinto, operasi berkumpulan", serta mempromosikan integrasi perdagangan domestik dan antarabangsa. Mensyaratkan kakitangan perdagangan antarabangsa mempercepatkan pembelajaran pengalaman perdagangan domestik dan sentiasa meningkatkan kemahiran untuk semua staf.

"Pembangunan Bakat": Menggalakkan pekerja mengejar pertumbuhan dan kejayaan dalam jawatan masing-masing, menyokong mobiliti yang munasabah, serta berjanji untuk menjaga integriti syarikat demi memastikan gaji dan faedah pekerja.

Memuji individu-individu cemerlang dan meningkatkan semangat

Mesyuarat memuji pasukan-pasukan yang menunjukkan prestasi cemerlang dalam separuh pertama tahun ini

Kumpulan Jualan 2: Memenangi "Hadiah untuk nisbah paling rendah akaun belum terima lewat";

Menjual satu kumpulan: Memenangi "Anugerah Tertinggi untuk Kumpulan Keuntungan Pasukan Setengah Tahun" ;

Kumpulan Jualan 2: Memenangi "Anugerah Tertinggi untuk Pembangunan Pelanggan Baharu" .

 Semua pasukan yang menang telah menerima sijil kehormat dan ganjaran insentif.

Berlabuh pada sasaran sebelum memulakan, fokus secara strategik pada pengumpulan momentum dan tenaga

Menghadapi cabaran dan peluang pasaran pada separuh kedua tahun ini, syarikat telah menetapkan matlamat perniagaan yang jelas: untuk sepenuhnya mencapai matlamat keseimbangan pendapatan dan berusaha ke arah sasaran yang lebih tinggi, memastikan pencapaian petunjuk keuntungan kasar utama. Seluruh pasukan jualan menandatangani surat komitmen di tapak lokasi, menunjukkan keazaman mereka untuk mencapai misi mereka.

Pada peringkat strategik, kami turut memberi fokus kepada garisan produk utama dan pasaran, serta mengesahkan bidang fokus utama untuk pelbagai tulang belakang perniagaan (seperti garisan produk utama yang diketuai oleh Huang Yiren dan Zheng Liang, perniagaan eksport yang diketuai oleh Guo Ting, pembinaan platform yang diketuai oleh Han Ningning, dan bidang bahan berperingkat yang diterajui oleh Wang Zihan dan Wang Hua).

Mesyuarat setiap setahun ini bukan sahaja merupakan platform untuk menilai pencapaian, tetapi juga garisan permulaan untuk kemajuan. Semua kakitangan Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. akan berusaha ke arah matlamat tahunan dengan kepercayaan yang lebih kuat, pelaksanaan yang lebih efisien, serta kerjasama yang lebih rapat, dan menulis bab baharu dalam persaingan pasaran yang sengit. !

Bergabung tenaga dan nikmati laut buluh bersama-sama

Selepas mesyuarat, di Tasik Tianmu di Liyang semasa musim panas, terdapat laut buluh hijau yang luas. Pada 12 Julai, seluruh kakitangan Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. berkumpul di lokasi peranginan kebangsaan tahap 4A - Tianmu Lake Nanshan Bamboo Sea , untuk menjalankan aktiviti pembinaan pasukan setengah tahunan dengan tema "Berkumpul SUNDGE, Nikmati Separuh Perjalanan, dan Mencapai Keputusan Baharu" .

Dalam penggabungan tiupan angin dari laut buluh dan semangat pasukan, para pekerja meningkatkan kekompakan pasukan melalui pelbagai aktiviti seperti mendaki gunung, pertandingan letak telur, dan pengalaman memasak, seterusnya menyuntik darah segar ke dalam kerja untuk separuh kedua tahun ini.

Pada awal pagi, Laut Buluh Nanshan diselubungi kabus nipis. Ahli-ahli SUNDGE pasukan berjalan sepanjang jalan hutan buluh yang berliku, dikelilingi oleh pokok buluh hijau yang tinggi, manakala aroma segar daun buluh memenuhi udara. Para pekerja meregangkan otot dan urat, serta bertujuan terus ke "Puncak Wuyue Di" yang mempunyai ketinggian 508 meter.

Berdiri di Puncak Wu Yue Di mengadap ke arah dataran, seseorang dapat melihat hamparan laut buluh yang meliputi ribuan ekar tanah, dengan ombak hijau yang bergelora, seperti sebuah lukisan semula jadi besar yang terbentang di hadapan mata. .

Memilih Nanshan Bamboo Sea sebagai lokasi untuk aktiviti team building adalah tepat kerana kombinasi sempurna antara landskap semula jadi dan warisan budaya. Koridor Budaya Shou, Jalan Rasmi Purba, dan tarikan lain di kawasan perlancongan membolehkan kakitangan berehat sambil mengalami daya tarikan budaya tradisional.

Dalam aktiviti pengalaman budaya pada petang hari, kakitangan melawat Muzium Seni Pahat Bambu untuk mempelajari budaya bambu tempatan. Pahatan bambu yang halus dan dipamerkan di dalam muzium menunjukkan kebolehan tukang dalam mengubah benda biasa menjadi kemahiran ajaib. .

Proses pertumbuhan bambu sangat memberi inspirasi untuk pembangunan perniagaan: "Bambu hanya tumbuh beberapa sentimeter dalam empat tahun pertama, dan kemudian boleh tumbuh sehingga 30 sentimeter setiap hari" . Ini adalah seperti pembangunan perniagaan, yang memerlukan perakaran dan memperkukuhkan asas sebelum ia boleh menyambut pertumbuhan yang bercambah." " buluh tunggal mudah patah, dan hutan itu kuat. Pembangunan perusahaan memerlukan jabatan saling bergantung erat seperti hutan buluh

Di Dataran Shouxing, kakitangan berpeluang melihat dari dekat patung Patung perunggu Shouweng Nanshan setinggi 12.8 meter - patung Shouyang pertama di China. Konsep "kehidupan harmoni" dalam budaya Shou telah mencetuskan pemikiran orang terhadap kerjasama berpasukan

Kemuncak acara pembinaan pasukan adalah pengalaman masakan unik Tianmu Lake. Semasa menunggu hidangan, rakan sekerja terlibat dalam permainan persahabatan poker unik dan menarik yang dikenali sebagai "Qingdan". Di meja permainan, semua orang merancang strategi dan bekerjasama dengan lancar, diselangi tawa dan kegembiraan. Kad permainan kecil bukan sahaja menguji strategi dan kerjasama, tetapi juga menjadi jambatan untuk mengatasi halangan jabatan dan meningkatkan kefahaman timbal balik, mencipta suasana yang hidup dan harmoni di tapak acara.

Di tengah meja makan, sebuah periuk tanah liat berwarna putih susu berisi sup kepala ikan memancarkan aroma yang menggoda. Menurut pemilik kedai, hidangan wakil Tianmu Lake ini dibuat dengan menggunakan ikan silver karper liar tempatan yang beratnya sekitar lapan paun, dipadankan dengan air Tianmu Lake yang memenuhi piawaian kebangsaan kelas kedua A, dan dimasak perlahan dengan api kecil selama lebih dari tiga jam .

Terdapat juga banyak hidangan istimewa Liyang di atas meja makan: rebung gunung liar digoreng dengan daging cincang, menggunakan rebung muda yang belum hilang kabus paginya, rangup dan sedap; Liyang Zhagan dibungkus dengan daging babi berlapis, rebung kering dan hati babi dengan tauhu berminyak, kemudian diikat dan direbus dengan usus kecil, mempunyai lapisan yang kaya; Beras hitam diwarnakan dengan daun cahaya selatan dan dicelup dengan gula pasir untuk dimakan. Teksturnya lembut, kenyal dan manis.

Di tengah-tengah pergunungan dan aliran air Danau Tianmu, semua orang memulakan perjalanan pulang masing-masing dengan aspirasi bersama. Perjalanan Tianmu Hunan Mountain Bamboo Sea ini bukan sahaja memberi ketenangan serta kerehatan jasmani dan rohani, tetapi juga merupakan satu proses penguatan dan sublimasi semangat berpasukan. Dalam perbincangan intelektual semasa sesi melukis telur, dalam kehangatan mercun pada jamuan kepala ikan, dan dalam usaha bersama memijak lautan buluh, tema "menghimpun kekuatan, menikmati kegembiraan, dan mencipta kembali" telah benar-benar menghakis ke dalam sanubari. Memanfaatkan peluang ini, SUNDGE terus mempertahankan nilai-nilai "integriti, inovasi, kerjasama, dan kejayaan bersama", memperkasa kekuatan yang dikumpulkan semasa pembinaan pasukan menjadi momentum yang kencang dalam bekerja. Seluruh pekerja akan berusaha mencapai matlamat tahunan dengan semangat yang lebih tinggi dan kerjasama yang rapat, bersama-sama menulis bab baharu pembangunan berkualiti tinggi SUNDGE!