SUNDGE houdt haar halfjaarlijkse samenvattingsvergadering en teambuildingsactiviteiten van 2025: Kom samen bij SUNDGE, geniet van de reis en behaal nieuwe resultaten

In de zomerseizoen hield Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. hield een halfjaarlijkse werkoverzichtsvergadering voor 2025. Tijdens de vergadering werden de operationele resultaten van het eerste halfjaar van het jaar grondig geëvalueerd, werd de toekomstige ontwikkelingsroute verduidelijkt en werd een teambuildingactiviteit georganiseerd met als hoofdthema "Krachten bundelen SUNDGE, geniet van de halve reis en behaal nieuwe resultaten". Alle werknemers van het bedrijf kwamen samen om de operationele resultaten van het eerste halfjaar van het jaar nogmaals te bekijken, strategische taken voor de tweede helft van het jaar in te richten en gezamenlijk een ontwikkelingsvisie te schetsen.

Oogstvolle prestaties, gestage vooruitgang, uitdagingen en kansen gaan hand in hand

De vergadering bevestigde volledig de algehele prestaties van het bedrijf in de eerste helft van het jaar. Wat betreft de omzet is de algehele prestatie van het bedrijf stabiel en heeft men de tussentijdse doelstellingen overschreden; wat betreft de brutowinst van de verkoop, ondervindt men weliswaar uitdagingen, maar er is een solide basis gelegd voor het behalen van het jaardoel. Binnen deze resultaten heeft het verkoopsteam zich uitzonderlijk goed gepresteerd, met zowel omzet als brutowinst aanzienlijk boven de doelstellingen uitkomend, en dit vertoont een aanzienlijke stijging ten opzichte van het voorgaande jaar. Het verkoopsteam behoudt een groeitrend in omzet, terwijl de exportactiviteiten gestaag vorderen. De verkoop van de kernproducten van het bedrijf, namelijk GBL, NMP, 2-P, enz., vertoont explosieve groei, met een enorm jaarlijks toenamepercentage. .

Er zijn belangrijke resultaten geboekt bij kostenreductie en efficiëntieverhoging, en het verfijnde management wordt voortgezet en verdiept

Opgenomen resultaten bij kostenbeheersing:

De verkoopkosten voor Groep 1 en Groep 2 zijn aanzienlijk gedaald met respectievelijk 28% en 65% op jaarbasis, wat uitstekende kostenbeheersing aantoont.

Vanwege de behoefte aan bedrijfsexpansie zijn de kosten van het exportteam met 106% gestegen ten opzichte van het voorgaande jaar, en dient het investerings- en groeipercentage dynamisch in balans te worden gehouden.

Wat betreft operationele kosten, geeft een stijging van 27,42% in personeelslonen investeringen in talenten weer, terwijl een jaarlijkse daling van 66,50% in belastingen en vergoedingen de kostenstructuur optimaliseert. Ook is aandacht besteed aan debiteurenbeheer en de financieringssituatie.

Mechanismen optimaliseren en culturele versterking om de endogene motivatie binnen het team te stimuleren

Het bedrijf heeft maatregelen aangekondigd om de zorg voor en de incitatieven voor medewerkers te optimaliseren, waaronder het aanpassen van de standaarden voor de pensioenfondsen en het optimaliseren van de processen voor prestatiebeoordeling en salarisverdeling, met als doel medewerkers betere solide garanties en bredere ontwikkelingsplatforms te bieden.

De leider sprak tijdens zijn toespraak vaak gouden zinnen, die als mentale motivatie voor het team dienden:

"Zoek oplossingen, dan wordt het neenseizoen hoogseizoen; zoek smoezen, dan wordt het hoogseizoen neenseizoen" :benadrukt de subjectieve initiatieven en wijst erop dat het hoogseizoen en neenseizoen afhangen van de inspanningen en vastberadenheid van het team.

"Het verhaal van de houten emmer": het metaforische verhaal (mestemmer, wateremmer, wijnemmer) benadrukt de waardepositie en de strijdlust: "Niet bang zijn voor moeilijkheden, geen comfort zoeken, zo zullen wij beter leven.

"Beheer zaken en vereenvoudig processen. Kleine dingen goed doen, dat is wat echt telt": Herhaalt opnieuw de essentie van verfijnd management.

De leerfilosofie van "leeren door te doen, met nadruk op oefenen" en tegen lege praat op papier.

"De weg van het overleven": Geconfronteerd met ernstige marktomstandigheden (winstdruk, kapitaalrisico's), moet een overlevingsstrategie worden voorgesteld van "stabiel overleven, binnenlandse handel van Rio Tinto, teamoperatie" en de integratie van binnenlandse en buitenlandse handel worden bevorderd. Verlangen van het personeel van de buitenlandse handel dat het de ervaring van de binnenlandse handel sneller leert en dat het personeel zich continu verbetert.

"Talentontwikkeling": Werknemers aanmoedigen om in hun functie te groeien en doorbraken te boeken, redelijke mobiliteit ondersteunen en de integriteit van het bedrijf beloven om salaris en voordelen te garanderen.

Het prijzen van vooruitstrevende personen en het stimuleren van het moreel

De vergadering prees de teams die in het eerste halfjaar uitstekend presteerden

Verkoopgroep 2: won de "prijs voor het laagste aandeel achterstallige vorderingen";

Een groep verkopen: Won de "Hoogste Prijs voor Halfjaarlijkse Teamwinstrealisatie" ;

Verkoopgroep 2: Won de "Hoogste Prijs voor Nieuwe Klantontwikkeling" .

 De winnende teams hebben allen eretekenen en prijsprijzen ontvangen.

Bevestig het doel alvorens te vertrekken, richt strategisch op het opbouwen van momentum en energie

Geconfronteerd met marktuitdagingen en kansen in de tweede helft van het jaar, heeft het bedrijf duidelijke bedrijfsdoelen gesteld: volledig de doelstelling van gebalanceerde omzet realiseren en streven naar hogere doelen, en zorgen voor de realisatie van de belangrijkste brutowinstindicatoren. Het hele verkoopsteam tekende ter plaatse een beloftenbrief, waarbij hun vastberadenheid werd aangetoond om hun opdracht te volbrengen.

Op strategisch niveau richten wij ons verder op kernproductlijnen en markten en omschrijven wij de belangrijkste aandachtsgebieden voor meerdere bedrijfscollega's (zoals de belangrijkste productlijnen onder leiding van Huang Yiren en Zheng Liang, de exportactiviteiten onder leiding van Guo Ting, de platformopbouw onder leiding van Han Ningning en de gesegmenteerde materiaalvelden die diepgaand worden ontwikkeld door Wang Zihan en Wang Hua).

Deze halfjaarlijkse vergadering is niet alleen een platform om bereikte resultaten te evalueren, maar ook een start voor vooruitgang. Alle medewerkers van Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. zullen zich met sterkere overtuigingen, efficiëntere uitvoering en nauwere samenwerking inzetten voor de jaarlijkse doelstellingen en een nieuw hoofdstuk schrijven in de hevige marktconcurrentie !

Een gezamenlijke kracht ontwikkelen en het bamboebos samen genieten

Na de vergadering was er in de zomer bij het Tianmu meer in Liyang een groen bamboebos. Op 12 juli verzamelden alle medewerkers van Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. zich op de nationale 4A-scenische plek - Tianmu Lake Nanshan Bamboo Sea , om een halfjaarlijkse teambuildingactiviteit te organiseren met als thema "Samenkomen bij SUNDGE, geniet van de halve reis en behaal nieuwe resultaten" .

In de versmelting van de frisse bries van het bamboebos en teamgeest, versterkten de medewerkers de teamcohesie via diverse activiteiten zoals bergbeklimmen, eierlegwedstrijd en culinaire ervaringen, en brachten zo nieuwe energie in het werk in de tweede helft van het jaar.

Vroeg in de ochtend is het Nanshan Bamboo Sea gehuld in lichte mist. De leden van het SUNDGE team liepen langs het kronkelende pad door het bamboebos, omringd door hoge groene bamboestruiken, terwijl de frisse geur van bamboebladeren de lucht doordrong. De medewerkers strekten hun meridianen en streefden rechtstreeks naar de "Wuyue Di Peak" op een hoogte van 508 meter.

Staande op de Wuyue Di Peak en uitkijkend over het platform, ziet men een oneindig bamboebos, met golven van groen dat zich uitstrekt als een enorm natuurlijk schilderij dat zich voor hun ogen ontvouwt .

Het kiezen van het NanShan Bamboe Meer als locatie voor de teambuilding is precies vanwege de perfecte combinatie van natuurlijke landschappen en culturele erfenis. De Shou Culture Corridor, Oude Ambtenarenweg en andere attracties binnen het recreatiegebied geven medewerkers de kans om te ontspannen en tegelijk de charme van de traditionele cultuur te ervaren.

Tijdens de culturele activiteit op de middag bezochten medewerkers het Museum voor Fijne Bamboekunst om meer te weten te komen over de lokale bamboecultuur. De prachtige bamboebeelden die in het museum worden getoond, laten de vaardigheid van ambachtslieden zien om alledaagse zaken te veranderen in magistrale kunst. .

Het groeiproces van bamboe is erg inspirerend voor de ontwikkeling van ondernemingen: "Bamboe groeit de eerste vier jaar slechts een paar centimeter en kan daarna elke dag tot wel 30 centimeter groeien" . Dit lijkt op de ontwikkeling van ondernemingen, die eerst hun wortels moeten vestigen en de basis moeten consolideren voordat zij een explosieve groei kunnen doormaken. " "A enkele bamboe is gemakkelijk te breken, en een bos is sterk. De ontwikkeling van ondernemingen vereist dat afdelingen nauw met elkaar verbonden zijn, zoals bamboebossen

Op Shouxing Square kregen medewerkers een dichtbij gelegen kijk op de 12,8 meter hoge Nanshan Shouweng bronzen standbeeld - China's eerste Shouxing sculptuur. Het concept van "harmonieuze co-existentie" in de Shou-cultuur heeft mensen doen nadenken over teamwork

Het hoogtepunt van teambuilding is ongetwijfeld de ervaring van de unieke keuken van Tianmu Lake. Terwijl men wachtte op het diner, deden collega's mee aan een unieke en spannende pokervriendenwedstrijd genaamd "Qingdan". Rond de kaarttafel beraamden allen strategieën en werkten naadloos samen, vergezeld door constant gelach en plezier. Kleine speelkaarten testen niet alleen strategie en samenwerking, maar worden ook een brug om afdelingsbarrières af te breken en wederzijdse begrip te bevorderen, en creëren zo een levendige en harmonieuze sfeer ter plaatse.

In het midden van de eettafel stond een melk witte aardewerken pan met viskopsoep verspreidt een verleidelijke geur. Volgens de winkelhouder wordt dit representatieve gerecht van Tianmu Lake bereid met wilde zilverkarp van ongeveer acht pond, lokaal geproduceerd, in combinatie met water van Tianmu Lake dat voldoet aan de nationale tweede klasse A-standaard, en langzaam gegaard op laag vuur gedurende meer dan drie uur .

Ook veel Liyang speciale gerechten zijn aanwezig op de eettafel: geroosterde wilde bergbamtestruif met vleessnippers, gemaakt van zachte bamtestruifpunten die nog niet zijn verdampt door de ochtenddauw, knapperig en heerlijk; Liyang Zhagan is gewikkeld met geblokt varkensvlees, gedroogde bamtestruif en varkenslever met vet tofu, en vervolgens samengebonden en gestoofd met dunne darm, met rijke lagen; Zwarte rijst wordt gekleurd met bladeren van de zuidelijke kaarsboom en gedoopt in witte suiker voor consumptie. Het is zacht, plakkerig en zoet.

Tussen de bergen en wateren van Tianmu Lake begonnen allen aan hun thuiskwam met gedeelde aspiraties. Deze reis naar het Tianmu Hunan Mountain Bamboo Sea is niet alleen een ontspanning en herstel voor lichaam en geest, maar ook een versterking en verheffing van de teamgeest. In de wisseling van wijsheid tijdens het eileggen, in de warmte van vuurwerk bij het viskopdiner, en in de gezamenlijke inspanningen om de bamboeplantage te beklimmen, is het thema "kracht bundelen, plezier beleven en opnieuw creëren" diepgeworteld geraakt in de harten van de mensen. Vanuit dit uitgangspunt blijft SUNDGE de waarden van "integriteit, innovatie, samenwerking en win-win" nastreven, en wordt de kracht die tijdens de teamactiviteiten is opgebouwd, omgezet in krachtige momentum voor het werk. Alle medewerkers zullen zich met nog meer enthousiasme en nauwe samenwerking inzetten om de jaarlijkse doelstellingen te behalen, en samen een nieuw hoofdstuk schrijven voor de kwalitatief hoogwaardige ontwikkeling van SUNDGE!