SUNDGE avholdt sitt halvårlige oppsummeringsmøte og lagbyggingsaktiviteter for 2025: Samles SUNDGE, nytes reisen og oppnå nye resultater

Om sommeren avholdt Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. avholdt et halvårlig arbeidssammendrag for 2025. Møtet gjennomgikk selskapets driftsresultater i første halvdel av året, avklarte fremtidens utviklingsvei og organiserte en teambyggingsaktivitet med hovedtemaet "Gathering Strength SUNDGE, Enjoying Half the Journey, and Achieving New Results". Alle ansatte i selskapet samlet seg for å gjennomgå driftsresultatene i første halvdel av året, utforme strategiske oppgaver for andre halvdel av året og sammen utarbeide en utviklingsplan.

Sterke resultater, stabil fremgang, utfordringer og muligheter eksisterer side om side

Møtet bekreftet fullt ut selskapets overallopnådde resultater i første halvår. Når det gjelder salgsinntekter, er selskapets overallresultat stabilt og har overskredet de delmål som var satt; når det gjelder bruttofortjeneste fra salg, har man trots utfordringer lagt et solidt grunnlag for å oppnå årsresultatet. Spesielt har salgsteamet prestert ekstraordinært godt, med betydelig overskridelse av målene både når det gjelder salgsinntekter og bruttofortjeneste, og har oppnådd betydelig økning fra året før i både inntekter og bruttofortjeneste. Salgsteamet fortsetter å vokse i inntekter, mens eksportvirksomheten holder jevn fremdrift. Salget av selskapets kjernevarer GBL, NMP, 2-P, osv. har hatt eksplosiv vekst, med en kraftig økning fra året før. .

Viktige resultater er oppnådd i forbindelse med kostnadsreduksjon og effektivitetsforbedring, og finansstyring fortsetter å fordype seg

Ekstraordinære resultater i kostnadskontroll:

Salgsutgiftene for Gruppe 1 og Gruppe 2 har sunket betydelig med henholdsvis 28 % og 65 % fra året før, noe som viser utmerkede kostnadskontrollfunksjoner.

På grunn av behov for forretningsutvidelse økte eksportteamets utgifter med 106 % fra året før, og investerings- og veksttrenden må balanseres dynamisk.

Når det gjelder driftsutgifter, så representerer en økning på 27,42 % i personell lønninger investering i talent, mens en årlig reduksjon på 66,50 % i skatter og gebyrer optimaliserer kostnadsstrukturen. Mottokontroll og finansieringssituasjonen har også fått oppmerksomhet.

Mekanismeoptimering og kulturell styrking for å stimulere endogene drivkrefter i teamet

Selskapet har kunngjort tiltak for å optimere ansattomsorg og insentivmekanismer, blant annet ved å justere betalingsstandarder for pensjonsfond og optimere prosesser for vurdering av prestasjoner og lønnsfordeling, og er forpliktet på å gi ansatte sterkere garantier og bredere plattformer for utvikling.

Lederen sa ofte gyldne setninger under talen, og satte inn ideologisk motivasjon i teamet:

"Finn måter, mottid blir høysesong; finn unnskyldninger, høysesong blir mottid" :legger vekt på subjektivt initiativ og poengterer at høysesong og mottid avhenger av teamets innsats og besluttsomhet.

"Historien om en trebøtte": metafor (gjødselbøtte, vannbøtte, vinbøtte) legger vekt på verdiposisjonering og kampånd: "Ikke redd for hardt arbeid, ikke søker komfort, bedre vil vi leve.

"Administrer ting og forenkle prosesser. Å gjøre små ting godt er det store": Gjenta essensen i nøyaktig ledelse.

Fremhev læringsfilosofien "learning by doing, med vekt på praksis", og motsatt tom prat på papiret.

"Overlevelsesveien": Står ovenfor alvorlige markedsforhold (fortjeneste-klemme, kapitalrisiko), foreslår en overlevelsesstrategi av "stabil overlevelse, Rio Tinto innenlandsk handel, teamdrift", og fremmer integreringen av innen- og utenlandsk handel. Krever at utenlandshandelssjefene akselererer læringen av innenlandshandelserfaring og kontinuerlig forbedring for hele personalet.

"Utdanning av talenter": Oppmuntre ansatte til å forfølge vekst og gjennombrudd i sine stillinger, støtte rimelig mobilitet og love bedriftens integritet for å sikre lønn og ytelser.

Å rose fremstående personer og heve morsomheten

Møtet roste de teamene som ytre seg fremragende i første halvdel av året

Salgsgruppe 2: Vant "prisen for lavest andel av forfalte kunder";

Selger en gruppe: Vant «Høyeste pris for halvårsgruppes fortjeneste» ;

Salgsgruppe 2: Vant «Høyeste pris for utvikling av nye kunder» .

 De vinnende teamene har alle mottatt hedersbevisninger og premieincentiver.

Forankre målet før du setter i gang, strategisk fokus på å samle fart og energi

Mens man sto ovenfor markedsmessige utfordringer og muligheter i årets andre halvdel, har selskapet satt klare forretningsmål: å fullt ut oppnå målet om balansert omsetning og strebe mot høyere mål, og sikre oppnåelse av nødvendige bruttofortjenesteindikatorer. Hele salgsteamet signerte et løftebrev på stedet, og demonstrerte sin besluttsomhet om å oppnå sitt oppdrag.

På strategisk nivå fokuserer vi videre på kjerneproduktlinjer og markeder, og avklarer de viktigste fokalområdene for flere forretningsryggraden (som de nøkkelproduktlinjene som ledes av Huang Yiren og Zheng Liang, eksportforretningen som ledes av Guo Ting, plattformbyggingen som ledes av Han Ningning og de segmenterte materialfeltene som dyrkes dypt av Wang Zihan og Wang Hua).

Dette halvårlige møtet er ikke bare en plattform for å gjennomgå resultater, men også en startlinje for fremgang. Alle ansatte i Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. vil strebe mot de årlige målene med sterkere overbevisning, mer effektiv iverksetting og tettere samarbeid, og skrive et nytt kapittel i den harde markeds konkurransen. !

Gå sammen og nyte bambusjungelen sammen

Etter møtet, ved Tianmu Lake i Liyang om sommeren, var det en grønn bambusjungel. Den 12. juli samlet alle ansatte i Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. seg ved det nasjonale 4A-nivå turiststedet - Tianmu Lake Nanshan Bamboo Sea , for å gjennomføre en halvårlig teambyggingsaktivitet med temat "Samling SUNDGE, nyte halve reisen og oppnå nye resultater" .

I sammensmeltingen av bambuskhavets bris og teamets lidenskap forbedret ansatte teamets samhold gjennom ulike aktiviteter som fjellklatring, eggleggekonkurranse og matopplevelse, og skapte ny dynamikk for arbeidet i årets andre halvdel.

På morgonkvisten er Nanshan Bamboo Sea dekket av lett tåke. Medlemmene av SUNDGE teamet vandret langs de snoede stiene gjennom bambuskskogen, omringet av høye, grønne bambuktrær, og den friske duften av bambuskløv fylte luften. Ansattes strekkte sine meridianer og tok rett frem til "Wuyue Di Peak" på 508 meters høyde.

Stående på toppen av Wu Yue Di og kigger utover plattformen, kan man se et hav av bambus som dekker tusenvis av mål, med bølgende grønne svingninger som et stort naturområde som breder seg ut foran øynene .

Valget av Nanshan Bamboo Sea som sted for teambygging er nøyaktig fordi den perfekte kombinasjonen av naturlandskap og kulturarv. Shou Culture Corridor, Ancient Official Road og andre attraksjoner i området gir ansatte muligheten til å slappe av samtidig som de opplever sjarmen i den tradisjonelle kulturen.

Under den kulturelle opplevelsesaktiviteten på ettermiddagen besøkte ansatte Bamboo Carving Fine Art Museum for å lære om lokal bambuskultur. De fine bambuskskulpturene som vises i museet viser håndverkerens evne til å omforme vanlige ting til magiske ferdigheter .

Bambusens vekstprosess er meget inspirerende for bedriftsutvikling: "Bambus vokser bare noen få centimeter de første fire årene, og kan vokse opp til 30 centimeter hver dag etterpå . Dette er som utviklingen av bedrifter, som krever at man slår rot og konsolidere grunnlaget før det kan innlede eksplosiv vekst. " " enkelt bambus er lett å bryte, og en skog er sterk. Utviklingen av bedrifter krever at avdelinger er tett sammenhengende som bambuskskoger

På Shouxing Square hadde ansatte en nært blikk på den 12,8 meter høye Nanshan Shouwengs bronsestatue - Kinas første Shouxing-skulptur. Begrepet "harmonisk sameksistens" i Shou-kulturen har satt folk til å tenke på samarbeid

Høydepunktet i teambygging er uten tvil erfaringen med Tianmu Sjøs unike mat. Mens de ventet på måltidet, deltok kolleger i et unikt og spennende pokervennskap som het "Qingdan". Ved bordet planla alle strategisk og samarbeidet sømløst, med stadig latter og glede. Små spillkort tester ikke bare strategi og samarbeid, men blir også en bro som bryter ned avdelingsbarrierer og forbedrer gjensidig forståelse, og skaper en livlig og harmonisk atmosfære på stedet.

I midten av spisebordet sto en melkehvit leiregryte med fiskehode-suppe utstråler en fristende lukt. Ifølge butikkeieren er denne representantretten fra Tianmu Lake laget ved bruk av vill sølvkarpe som veier cirka åtte pund lokalt, kombinert med vann fra Tianmu Lake som oppfyller nasjonal klasse A-standard, og sakte simret på svak varme i over tre timer .

Det er også mange Liyang-specialiteter på spisebordet: villreker fra fjellbamboo stekt med kjøttbiter, laget med saftige bambusskudd som ennå ikke har mistet morgentåen, sprø og lækker; Liyang Zhagan er innpakket i flæsk, tørkede bambusskudd og svart pølse i oljetofu, og deretter bundet og stuvet med tunntarm, med rike lag; Sort ris er farget med sydlysblader og dyppet i hvit sukker for inntak. Den er myk, klistret og søt.

I fjellene og vannene ved Tianmu-sjøen begynte alle sin reise hjem med felles ønsker. Denne reisen til Tianmu Hunan Mountain Bamboo Sea er ikke bare en avslapning og gjenoppladning av kropp og sjel, men også en forsterkning og forfining av lagånd. I kollisjonen av visdom under egglegging, i varmen fra fyrverkeriet ved fishedefesten og i felles anstrengelser med å klatre gjennom bambusskogen, har tematikken "samle styrke, nyte glede og skape på nytt" trukket dypt inn i menneskers hjerter. Ved anledning av dette fortsetter SUNDGE å hevde verdiene "ærlighet, innovasjon, samarbeid og gjensidig gevinst", og omdanner den styrken som er samlet inn gjennom lagbygging til sterk fremdrift i arbeidet. Alle ansatte vil strebe etter å oppnå de årlige målene med enda høyere motivasjon og tett samarbeid, og sammen skrive et nytt kapittel i SUNDGEs høykvalitative utvikling!