SUNDGE își organizează întâlnirea semestrială din 2025 și activitățile de formare a echipei: Reuniți SUNDGE, bucurați-vă de călătorie și obțineți rezultate noi

În sezonul estival, Nanjing SUNDGE Societatea Co. din materiale chimice noi, S.R.L. a organizat o întâlnire semestrială de sinteză a activității pentru anul 2025. Întâlnirea a revăzut în mod cuprinzător rezultatele operaționale ale companiei din prima jumătate a anului, a clarificat calea de dezvoltare viitoare și a organizat o activitate de construire a echipei având ca temă principală „Unind Forțele SUNDGE, Bucurându-ne de Jumătatea Călătoriei și Obținând Rezultate Noi”. Toți angajații companiei s-au adunat împreună pentru a revedea rezultatele operaționale din prima jumătate a anului, pentru a planifica sarcinile strategice ale celei de-a doua jumătăți ale anului și pentru a trasa împreună o viziune de dezvoltare.

Performanță strălucită, progres stabil, provocări și oportunități în coexistență

Întâlnirea a confirmat pe deplin realizările generale ale companiei în prima jumătate a anului. În ceea ce privește veniturile din vânzări, performanța generală a companiei este stabilă și a depășit obiectivele etapizate; în ceea ce privește marja brută de vânzări, deși se confruntă cu provocări, s-a pus o bază solidă pentru atingerea obiectivului anual. Echipa de vânzări s-a remarcat în mod deosebit, depășind semnificativ de obiectivele sale atât în venituri din vânzări, cât și în marja brută, înregistrând o creștere semnificativă pe an. Echipa de vânzări își menține tendința de creștere a veniturilor, în timp ce afacerea de export progresează în mod constant. Vânzările produselor cheie ale companiei, GBL, NMP, 2-P etc., au înregistrat o creștere explozivă, cu o creștere considerabilă pe an. .

S-au obținut realizări semnificative în reducerea costurilor și în îmbunătățirea eficienței, iar managementul rafinat continuă să se aprofundeze

Realizări remarcabile în controlul costurilor:

Cheltuielile de vânzare pentru Grupul 1 și Grupul 2 au scăzut semnificativ cu 28%, respectiv 65%, față de aceeași perioadă a anului anterior, demonstrând o capacitate excelentă de control al costurilor.

Din necesități de extindere a activității, cheltuielile echipei de export au crescut cu 106% față de aceeași perioadă a anului anterior, iar trendul investițional și de creștere trebuie echilibrat dinamic.

În ceea ce privește cheltuielile de exploatare, o creștere de 27,42% a salariilor personalului reflectă investiția în talente, în timp ce o reducere anuală de 66,50% a taxelor și impozitelor optimizează structura de costuri. De asemenea, s-a acordat atenție managementului creanțelor și situației de finanțare.

Optimizarea mecanismului și consolidarea culturală pentru stimularea motivației endogene din cadrul echipei

Compania a anunțat măsuri de optimizare a îngrijirii și a mecanismelor de stimulare a angajaților, inclusiv ajustarea standardelor de plată ale fondului de asigurări sociale și optimizarea proceselor de evaluare a performanței și distribuire a salariilor, angajându-se să ofere angajaților garanții mai solide și platforme mai largi de dezvoltare.

Liderul a rostit frecvent fraze memorabile în discursul său, introducând motivație ideologică în echipă:

"Caută soluții, sezonul mort devine sezon de vârf; cauți scuze, sezonul de vârf devine sezon mort" :subliniază inițiativa subiectivă, arătând că sezonul de vârf și sezonul mort depind de eforturile și determinarea echipei.

"Povestea unui coș din lemn": metafora (coș de gunoi, coș cu apă, coș cu vin) accentuează poziționarea valorică și spiritul de luptă: "Nu ne temem de dificultăți, nu căutăm confort, cu cât trăim mai bine.

"Gândește-te la procese și simplifică-le. Fă bine lucrurile mici este cel mai important lucru": Reiterează esența managementului rafinat.

Promovează filosofia de învățare prin "învățare prin practică, accentuând practica" și se opune discuțiilor sterile pe hârtie.

"Calea de supraviețuire": În fața unor condiții severe ale pieței (presiune asupra profitului, riscuri de capital), propune o strategie de supraviețuire de tipul "supraviețuire stabilă, comerț intern Rio Tinto, operare în echipă" și promovează integrarea comerțului intern și extern. Solicită personalului din comerțul exterior să accelereze învățarea experienței din comerțul intern și să se îmbunătățească în mod continuu pentru întregul personal.

"Dezvoltarea Talentelelor": Încurajează angajații să urmărească creștere și depășire în posturile lor, susține mobilitatea rațională și promite integritatea companiei pentru a asigura salariile și beneficiile.

Laudarea persoanelor avansate și stimularea moralului

Întrunirea a lăudat echipele care s-au remarcat în prima jumătate a anului

Grupul de Vanzari 2: A câștigat "Premiul pentru cea mai scăzută proporție de creanțe incasate întârziat";

Vânzarea unui grup: A câștigat "Premiul Cel Mai Înalt pentru Echipa Profitului pe Jumătate de An" ;

Grupul de Vanzari 2: A câștigat "Premiul Cel Mai Înalt pentru Dezvoltarea Noilor Clienți" .

 Toate echipele câștigătoare au primit certificate de onoare și stimulente în bani.

Ancorează obiectivul înainte de a porni, concentrează-te strategic pe acumularea de moment și energie

În fața provocărilor și oportunităților de piață din a doua jumătate a anului, compania și-a stabilit obiective clare de business: să atingă pe deplin obiectivul echilibrului de venituri și să se îndrepte spre obiective mai mari, asigurând atingerea indicatorilor cheie de profit brut. Întreaga echipă de vânzări a semnat o scrisoare de angajament pe loc, demonstrând determinarea de a-și îndeplini misiunea.

La nivel strategic, ne concentrăm în continuare asupra liniilor principale de produse și piețe, și clarificăm principalele domenii de focus pentru multiplele structuri de business (cum ar fi liniile principale de produse conduse de Huang Yiren și Zheng Liang, businessul de export condus de Guo Ting, construcția platformei condusă de Han Ningning, și domeniile specifice de materiale cultivate în profunzime de Wang Zihan și Wang Hua).

Această întâlnire semestrială nu este doar un platformă pentru evaluarea realizărilor, ci și o linie de start pentru progres. Toți angajații Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. vor urmări obiectivele anuale cu convingeri mai puternice, execuție mai eficientă și cooperare mai strânsă, și vor scrie un nou capitol în competiția acerbă de piață. !

Aliați-vă forțele și împărtășiți împreună oceanele de bambus

După întâlnire, lângă Lacul Tianmu din Liyang în timpul verii, exista o mare de bambus verde. Pe data de 12 iulie, toți angajații Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. s-au adunat la atracția turistică națională de rang 4A - Tianmu Lake Nanshan Bamboo Sea , pentru a organiza o activitate de team building semestrială cu tema "Reuniunea SUNDGE, bucurându-se de jumătate din drum, atingerea unor noi rezultate" .

În cadrul combinării dintre briza din pădurea de bambus și pasiunea echipei, angajații și-au consolidat coeziunea în cadrul unor activități variate, cum au fost: escaladarea muntelui, concursul de ouă proaspete și experiența culinară, adăugând astfel o nouă sursă de energie pentru activitatea din a doua jumătate a anului.

Dimineața devreme, Nanshan Bamboo Sea este acoperită de o ușoară ceață. Membrii echipei SUNDGE au mers de-a lungul potecilor sinuoase ale pădurii de bambus, înconjurați de tulpinile înalte și verzi de bambus, iar aroma proaspătă a frunzelor de bambus a umplut aerul. Angajații și-au întins mușchii și au pornit direct spre "Vârful Wuyue Di", la o altitudine de 508 metri.

Stând pe Vârful Wu Yue Di și privind înspre platformă, se poate vedea o mare de bambus care acoperă mii de acri, cu valuri verzi ondulându-se, ca o pictură naturală imensă desfășurându-se în fața ochilor .

Alegerea zonei Nanshan Bamboo Sea ca locație pentru activitatea de team building se datorează în special combinației perfecte dintre peisajul natural și moștenirea culturală. Coridorul Cultural Shou, Drumul Oficial Antic și alte atracții din cadrul zonei turistice permit angajaților să se relaxeze, dar și să experimenteze farmecul culturii tradiționale.

În cadrul activității culturale din acea după-amiază, angajații au vizitat Muzeul de Artă a Lemnului de Bambus pentru a afla mai multe despre cultura locală a bambusului. Exemplarele exquisite de sculpturi în bambus expuse în muzeu demonstrează abilitatea meșterilor de a transforma lucruri obișnuite în adevărate minuni. .

Procesul de creștere al bambusului este foarte inspirațional pentru dezvoltarea companiilor: „Bambusul crește doar câțiva centimetri în primii patru ani, iar ulterior poate ajunge să crească până la 30 de centimetri pe zi . Acesta seamănă cu dezvoltarea companiilor, care necesită punerea rădăcinilor și întărirea bazei înainte de a cunoaște o creștere explozivă." " un singur bambus este ușor de rupt, iar o pădure este puternică. Dezvoltarea întreprinderilor necesită ca departamentele să fie strâns interdependente, la fel ca pădurile de bambus

La Shouxing Square, angajații au avut ocazia să vadă de aproape statuia înaltă de 12,8 metri Statuia de bronz Nanshan Shouweng - prima sculptură Shouxing din China. Conceptul de "coexistență armonioasă" din cultura Shou a declanșat gândirea oamenilor despre munca în echipă

Momentul culminant al construirii echipei a fost, fără îndoială, experiența bucătăriei unice de la Lacul Tianmu. În timpul așteptării mesei, colegii au participat la un meci prietenesc unic și palpitant de poker numit "Qingdan". La masa de joc, toți au făcut strategii și au cooperat fără cusur, cu râsete și bucurie neîncetate. Cartonașele nu testează doar strategia și colaborarea, ci devin și un pod care elimină barierele dintre departamente și consolidează înțelegerea reciprocă, creând o atmosferă veselă și armonioasă pe locul evenimentului.

În centrul mesei de mese, o ciorbă de cap de pește într-un vas alb-mat emite un aroma tentant. Conform proprietarului magazinului, această reprezentativă a Lacului Tianmu este preparată folosind caras de lac sălbatic de aproximativ opt livre, local, împreună cu apă din Lacul Tianmu care respectă standardul naţional de clasa a doua A, şi călită la foc mic timp de mai mult de trei ore .

Pe masa de băut sunt multe specialităţi Liyang: lăstari de bambus sălbatic prăjiţi cu carne măcini, folosind vârfuri tinere de lăstar de bambus care nu au pierdut încă roua dimineţii, crocante şi delicioase; Liyang Zhagan este împăturit cu carne de porc cu grăsimă, lăstari de bambus uscaţi şi ficăt de porc cu tofu grăs, apoi legat şi călit cu intestin subţire, având straturi abundente; Orezul negru este colorat cu frunze de cearşă de sud şi servit cu zahăr pudră, este moale, lipicios şi dulce.

În mijlocul munților și apelor Lacului Tianmu, fiecare a început către casă cu aspirații comune. Această excursie la Tianmu Hunan Mountain Bamboo Sea nu este doar o relaxare și reîncărcare a trupului și a minții, ci și o îndurare și sublimare a spiritului de echipă. În ciocnirea de înțelepciune a ouălor, în căldura artificiilor de la ospățul cu cap de pește și în eforturile comune de a escalada marele câmp de bambuși, tema „adunarea puterii, bucuria plăcută și recrearea” a pătruns profund în inimile oamenilor. Profitând de această ocazie, SUNDGE continuă să apere valorile „integritate, inovație, colaborare și câștig-câștig”, transformând energia adunată din construcția de echipă într-un impuls puternic în muncă. Toți angajații se vor strădui să atingă obiectivele anuale cu un moral și mai ridicat și o cooperare strânsă, scriind împreună un nou capitol în dezvoltarea de calitate superioară a SUNDGE!