Компания SUNDGE провела встречу по итогам 2025 года и мероприятия по укреплению команды: собраться вместе, насладиться путешествием и достичь новых результатов

В летний период компания Нанкинское предприятие SUNDGE Компания по производству новых химических материалов Co., Ltd. провела полугодовое совещание по итогам 2025 года. На встрече были всесторонне проанализированы результаты деятельности компании за первую половину года, определены перспективы дальнейшего развития, а также организовано корпоративное мероприятие с основной темой «Сплочение усилий SUNDGE, наслаждение половиной пути и достижение новых результатов». Все сотрудники компании собрались вместе, чтобы проанализировать итоги работы за первую половину года, поставить стратегические задачи на вторую половину года и совместно наметить план развития.

Яркие показатели, устойчивый прогресс, сосуществование вызовов и возможностей

На встрече были полностью подтверждены общие достижения компании в первой половине года. Что касается выручки от продаж, общая работа компании стабильна и превысила промежуточные цели; по показателям валовой прибыли от продаж, несмотря на существующие трудности, заложена прочная основа для достижения годовых целей. Особенно выделяется работа команды по продажам, которая значительно перевыполнила свои планы как по выручке, так и по валовой прибыли, добившись существенного роста в годовом сравнении по обоим показателям. Команда продаж сохраняет тенденцию роста выручки, экспортный бизнес также уверенно развивается. Продажи ключевых продуктов компании – GBL, NMP, 2-P и другие – показали стремительный рост, увеличившись в годовом выражении в разы. .

Достигнуты значительные успехи в снижении затрат и повышении эффективности, тонкий менеджмент продолжает углубляться

Выдающиеся результаты в контроле затрат:

Расходы на продажи для Группы 1 и Группы 2 значительно снизились на 28% и 65% соответственно по сравнению с предыдущим годом, что демонстрирует отличные способности к контролю затрат.

В связи с потребностями в расширении бизнеса расходы команды экспорта увеличились на 106% по сравнению с предыдущим годом, а инвестиционные и ростовые тенденции требуют динамического баланса.

Что касается операционных расходов, увеличение расходов на оплату персонала на 27,42% отражает инвестиции в таланты, в то время как снижение налогов и сборов на 66,50% по сравнению с предыдущим годом оптимизирует структуру затрат. Также внимание было уделено управлению дебиторской задолженностью и ситуации с финансированием.

Оптимизация механизма и усиление культуры для стимулирования эндогенной мотивации внутри команды

Компания объявила о мерах по оптимизации заботы о сотрудниках и стимулирующих механизмах, включая корректировку стандартов выплаты накопительных фондов и оптимизацию процессов оценки эффективности и распределения зарплаты, с обязательством обеспечить сотрудникам более надежные гарантии и более широкие платформы для развития

Лидер часто произносил золотые фразы в своей речи, вдохновляя коллектив идеологической мотивацией:

"Ищи пути — межсезонье станет пиковым сезоном; ищи оправдания — пиковый сезон станет межсезоньем" :подчеркивает субъективную инициативу, указывая на то, что пиковый и межсезонье зависят от усилий и решимости коллектива

"История деревянного ведра": метафора (ведро для навоза, ведро для воды, ведро для вина) подчеркивает правильную позиционирование ценности и дух борьбы: "Не бояться трудностей, не стремиться к удобству — тем лучше будем жить

"Управление делами и упрощение процессов. Хорошо делать маленькие дела — это и есть большое дело": Повторно подчеркивает суть тонкого управления

Пропагандировать философию обучения «обучение через действие, акцент на практике» и выступать против пустых разговоров на бумаге.

«Путь выживания»: Столкнувшись с жесткими рыночными условиями (снижение прибыли, риск капитала), предложить стратегию выживания «стабильное выживание, внутренняя торговля Rio Tinto, операции команды» и способствовать интеграции внутренней и внешней торговли. Требовать от сотрудников внешней торговли ускорить освоение опыта внутренней торговли и постоянно совершенствовать навыки всех сотрудников.

«Развитие талантов»: Поощрять сотрудников к росту и прорывам на своих рабочих местах, поддерживать разумную мобильность и гарантировать честность компании, чтобы обеспечить заработную плату и социальные льготы.

Поощрение передовиков производства и повышение морального состояния

На совещании были отмечены команды, показавшие выдающиеся результаты в первой половине года

Группа продаж 2: Стала победителем в номинации «Награда за самый низкий уровень дебиторской задолженности»;

Группа продаж: Выиграла «Высшую награду за выполнение командой годовой прибыли» ;

Группа продаж 2: Выиграла «Высшую награду за развитие новых клиентов» .

 Все победившие команды получили почетные грамоты и призовые стимулы.

Определите цель до начала действий, стратегически сосредоточьтесь на накоплении импульса и энергии

Столкнувшись с рыночными вызовами и возможностями второй половины года, компания поставила четкие бизнес-цели: полностью достичь баланса доходов и стремиться к более высоким показателям, обеспечивая выполнение ключевых индикаторов валовой прибыли. Вся команда продаж подписала письмо обязательства на месте, демонстрируя свою решимость выполнить поставленные задачи.

На стратегическом уровне мы продолжаем концентрироваться на ключевых продуктовых линейках и рынках, а также определяем приоритетные направления деятельности для нескольких бизнес-направлений (например, ключевые продуктовые линейки, возглавляемые Хуан Ижэном и Чжэн Лянном, экспортный бизнес под руководством Го Тиня, строительство платформы, возглавляемое Хань Ниннином, и углубленно разрабатываемые сегментированные направления материалов, курируемые Ван Цзыханем и Ван Хуа).

Эта встреча во втором полугодии является не только платформой для анализа достигнутых результатов, но и стартовой линией для дальнейшего продвижения. Все сотрудники Нанкин SUNDGE Химических новых материалов ООО будут стремиться к годовым целям с более твердыми убеждениями, более эффективным исполнением и более тесным сотрудничеством, а также напишут новую главу в условиях жесткой рыночной конкуренции !

Объединить усилия и вместе насладиться бамбуковым морем

После встречи летом у озера Тяньму в Лияне раскинулось зеленое бамбуковое море. 12 июля все сотрудники Нанкин SUNDGE Химических новых материалов ООО собрались в национальном 4А-классном туристическом районе - Озеро Тяньму, Наньшаньское бамбуковое море , провести полугодовое командное мероприятие с темой "Сплочение в SUNDGE, наслаждение половиной пути и достижение новых результатов" .

В сочетании бамбукового бриза и командной страсти сотрудники укрепили сплоченность коллектива через различные мероприятия, такие как восхождение на гору, соревнование по метанию яиц и дегустация блюд, внося новую энергию в рабочую деятельность второй половины года.

Ранним утром Наньшаньское бамбуковое море окутано легкой дымкой. Члены SUNDGE команды шли вдоль извилистых тропинок в бамбуковых рощах, окружённые высокими зелёными бамбуковыми деревьями, а свежий аромат бамбуковых листьев пронизывал воздух. Сотрудники размялись и направились к вершине "У Юэ Ди", высотой 508 метров.

Стоя на смотровой площадке вершины У Юэ Ди, открывается вид на бескрайнее бамбуковое море на тысячи акров, с волнами зелени, колышущимися как гигантская природная картина, раскрывающаяся перед глазами .

Выбор места проведения корпоративного мероприятия в бамбуковых джунглях Наньшань обусловлен идеальным сочетанием природных ландшафтов и культурного наследия. Во время посещения достопримечательностей внутри туристической зоны, таких как Галерея культуры долголетия, Древний императорский путь и других, сотрудники смогли не только отдохнуть, но и насладиться очарованием традиционной культуры.

Во второй половине дня во время культурного мероприятия сотрудники посетили музей искусства бамбуковой резьбы, где познакомились с местной культурой бамбука. Изящные бамбуковые гравировки, представленные в музее, демонстрируют мастерство ремесленников, которые могут превратить обычные предметы в произведения искусства. .

Процесс роста бамбука может вдохновлять развитие предприятий: «Бамбук растет всего несколько сантиметров в первые четыре года, а затем может вырастать до 30 сантиметров в день» . Это похоже на развитие предприятия, которому необходимо сначала укрепить основу и заложить прочный фундамент, чтобы затем достичь стремительного роста. одиночную бамбуковую палку легко сломать, а лес — силен. Развитие предприятий требует, чтобы отделы были тесно взаимосвязаны, как бамбуковые рощи.

На площади Шоусин, сотрудники могли воочию увидеть бронзовую статую Наньшань Шоувэна высотой 12,8 метров Бронзовая статуя Наньшань Шоувэна — первая в Китае скульптура Шоу Син. Концепция «гармоничного сосуществования» в культуре Шоу вдохновила людей на размышления о командной работе

Главным событием укрепления команды стало, несомненно, гастрономическое путешествие по уникальному меню озера Тяньму. Пока готовился обед, коллеги участвовали в уникальной и увлекательной дружеской игре в покер под названием «Циньдань». За покерным столом каждый разрабатывал стратегию и безупречно сотрудничал, звучали постоянный смех и радость. Маленькие игральные карты не только проверяли стратегию и командную работу, но и стали мостом, разрушающим барьеры между отделами и укрепляющим взаимопонимание, создавая живую и гармоничную атмосферу на месте.

В центре обеденного стола находился молочно-белый глиняный горшок с супом из головы рыбы издает соблазнительный аромат. По словам владельца магазина, это фирменное блюдо озера Тяньму готовится из местного дикого серебряного карпа весом около восьми фунтов, в сочетании с водой озера Тяньму, соответствующей национальному стандарту второго класса А, и томится на медленном огне более трех часов .

На обеденном столе также представлено множество фирменных блюд Ляна: дикие горные побеги бамбука, жареные с мясным фаршем, для которых используются нежные верхушки побегов, еще не потерявшие утреннюю росу, хрустящие и вкусные; Лианьчжан заворачивается в полоски свинины, сушеные побеги бамбука и свиную печенку с добавлением жирного тофу, а затем связывается и тушится с тонкой кишкой, получаясь сочным и многослойным; Черный рис окрашивается листьями камелии и подается с белым сахаром, он мягкий, клейкий и сладкий.

В горах и водах озера Тяньму все отправились домой с общими стремлениями. Эта поездка в горы Тяньму в провинции Хунань, в бамбуковое море, стала не только возможностью расслабиться и восстановить силы, но и испытанием и возвышением командного духа. В обмене мудростью во время подготовки яиц, в тепле фейерверков на пиршестве с головой рыбы и в совместных усилиях по покорению бамбукового моря тема "собрать силы, наслаждаться радостью и создавать заново" глубоко проникла в сердца людей. Приняв это за возможность, SUNDGE продолжает отстаивать ценности "честности, инноваций, сотрудничества и взаимовыгоды", превращая силу, собранную во время командообразования, в мощный импульс для работы. Все сотрудники будут прикладывать больше усилий для достижения годовых целей с еще более высоким боевым духом и тесным сотрудничеством, чтобы совместно написать новую главу качественного развития SUNDGE!