SUNDGE провела своє піврічне засідання та заходи з побудови команди: зберіть SUNDGE, насолоджуйтесь подорожжю та досягайте нових результатів

Влітку Нанкінська SUNDGE Компанія з виробництва нових хімічних матеріалів провела піврічне засідання з підсумками роботи на 2025 рік. На зустрічі було комплексно проаналізовано результати діяльності компанії за перше півріччя, визначено шлях подальшого розвитку та організовано командоутворюючу подію з основною тематикою «Об'єднуючи зусилля SUNDGE, насолоджуйся подорожжю на півдороги, досягати нових результатів». Усі співробітники компанії зібралися разом, щоб проаналізувати результати операційної діяльності за перше півріччя, визначити стратегічні завдання на друге півріччя та спільно намалювати шлях розвитку.

Яскраві досягнення, стабільний прогрес, співіснування викликів та можливостей

На зустрічі було повністю підтверджено загальні досягнення компанії за перше півріччя. У плані виручки від продажів загальна діяльність компанії є стабільною та перевищила проміжні цілі; у плані валового прибутку від продажів, незважаючи на наявні виклики, створено міцну основу для досягнення річної цілі. Зокрема, команда продажів показала особливо високі результати, суттєво перевищивши цілі як у виручці від продажів, так і у валовому прибутку, досягнувши значного росту в порівнянні з попереднім роком як у виручці, так і у прибутку. Команда продажів зберігає тенденцію зростання виручки, тимчасом як експортний бізнес стабільно розвивається. Продажі основних продуктів компанії — GBL, NMP, 2-P тощо — демонструють вибуховий ріст із значним збільшенням у порівнянні з минулим роком. .

Отримано суттєві досягнення у зниженні витрат та підвищенні ефективності, продовжується поглиблення структурованого управління

Високі результати у контролі витрат:

Витрати на збут для групи 1 і групи 2 суттєво зменшилися на 28% та 65% відповідно в річному порівнянні, що демонструє відмінні здатність до контролю витрат.

У зв’язку з потребою розширення бізнесу, витрати експортної команди зросли на 106% у річному порівнянні, а інвестиційні та зростаючі тенденції потрібно динамічно балансувати.

Щодо операційних витрат, зростання витрат на оплату праці персоналу на 27,42% відображає інвестиції в таланти, тим часом як скорочення податків і зборів на 66,50% у річному порівнянні оптимізує структуру витрат. Також звернуто увагу на управління дебіторською заборгованістю та фінансування.

Оптимізація механізмів і культурна мотивація для стимулювання внутрішньої мотивації команди

Компанія оголосила заходи щодо оптимізації підтримки співробітників та механізмів стимулювання, зокрема вирівнювання стандартів виплат до пенсійних фондів та оптимізації процесів оцінки ефективності та розподілу заробітної плати, зобов'язуючись забезпечити співробітникам більш суттєві гарантії та ширші платформи для розвитку.

Лідер у своїй промові часто вживав золоті фрази, впроваджуючи ідеологічну мотивацію в команду:

"Шукай способів, поза сезоном перетвориться на піковий сезон; шукай виправдань, піковий сезон перетвориться на поза сезон" - :акцентовується суб'єктивна ініціатива, зазначається, що піковий та поза сезон залежать від зусиль та рішучості команди.

"Історія дерев'яного відра": метафора (відро для гною, відро для води, відро для вина) наголошує на позиціонуванні цінностей та боротьбі: "Не боїмося труднощів, не прагнемо комфорту, тим краще будемо жити.

"Керуй справами та спрощуй процеси. Робити дрібниці добре – це і є справжнє досягнення": Ще раз підкреслюється сутність досконалого управління.

Пропагандувати філософію навчання "навчання через дію, наголошуючи на практиці" та виступати проти порожніх розмов на папері.

"Шлях виживання": Стикаючись зі складними ринковими умовами (скорочення прибутків, ризики капіталу), запропонувати стратегію виживання «стабільне виживання, внутрішня торгівля Rio Tinto, операції команди» та сприяти інтеграції зовнішньої та внутрішньої торгівлі. Вимагати від працівників зовнішньої торгівлі прискорити вивчення досвіду внутрішньої торгівлі та постійно вдосконалювати всіх працівників.

"Розвиток талантів": Заохочувати працівників до зростання та проривів на своїх посадах, підтримувати обґрунтовану мобільність та обіцяти чесність компанії, щоб забезпечити заробітну плату та соціальні гарантії.

Відзначення передових працівників та підняття морального стану

На зустрічі були відзначені команди, які досягли високих результатів у першій половині року

Група продажів 2: Виграла "Премію за найнижчу частку прострочених дебіторських заборгованостей";

Група продажів: Виграла «Нагороду за півріччя за виконання цільового прибутку» ;

Група продажів 2: Виграла «Нагороду за розвиток нових клієнтів» .

 Переможні групи отримали почесні грамоти та призові бонуси

Закріпити ціль до початку руху, стратегічно зосередитися на накопиченні імпульсу та енергії

Стикаючись з викликами та можливостями ринку у другому півріччі, компанія встановила чіткі бізнес-цілі: повністю досягти мети збалансованого доходу й прагнути вищих показників, забезпечити досягнення ключових індикаторів валового прибутку. Уся команда продажів підписала зобов'язальні листи на місці, демонструючи свою вирішальність у виконанні поставленого завдання

На стратегічному рівні ми також зосереджуємося на ключових продуктових лінійках і ринках, а також уточнюємо основні напрямки діяльності для кількох бізнес-напрямків (наприклад, ключові продуктові лінійки, очолювані Хуан Іреньом і Чжэн Лян, експортний бізнес, очолюваний Гоо Тін, будівництво платформи, очолюване Хань Ніннін, та сегментовані матеріальні напрямки, глибоко опрацьовані Ван Цзыаном і Вань Хуа).

Ця піврічна зустріч є не лише платформою для аналізу досягнень, а й стартовою межею для просування вперед. Усі співробітники Нанкінгу SUNDGE Хімічні нові матеріали, ТОВ, будуть прагнути досягти річних цілей з більшою впевненістю, ефективнішим виконанням та тіснішою співпрацею, щоб написати нову главу на суворому ринковому конкурсі !

Об'єднайте зусилля та разом насолоджуйтеся морем бамбуку

Після зустрічі біля озера Тяньму в Ліянзі влітку розкинулося море зеленого бамбуку. 12 липня усі співробітники Нанкінгу SUNDGE Хімічні нові матеріали, ТОВ, зібралися в національному туристичному місці 4А класу - Озеро Тяньму, Наньшань, Бамбукове море , щоб провести піврічний захід з формування команди з тематикою "Об'єднуємо зусилля SUNDGE, насолоджуємося половиною шляху та досягаємо нових результатів" .

У поєднанні бамбукового моря і командного запалу працівники підвищили згуртованість команди через різноманітні заходи, такі як підйом у гори, змагання з відкладання яєць та кулінарний досвід, втілюючи нову жвавість у роботу другої половини року.

Зранку Наньшань Бамбукове море вкрите легким туманом. Учасники SUNDGE команди пройшли вздовж звивистих стежок бамбукового лісу, оточені високими зеленими бамбуковими деревами, а свіжий аромат бамбукових листя наповнював повітря. Працівники розігрілися та вирушили прямо до вершини "У Юе Ді", яка знаходиться на висоті 508 метрів.

Стоячи на вершині У Юе Ді та дивлячись униз, можна побачити безмежне бамбукове море, що простягається на тисячі акрів, з хвилями зелені, що коливаються, ніби величезна природна картина, яка розгортається перед очима .

Вибір місця для корпоративного виїзду в Наншан Бамбукове море обумовлений саме чудовим поєднанням природних пейзажів та культурної спадщини. Внутрішні об'єкти туристичного району, такі як Коридор культури Шоу, Стародавня офіційна дорога тощо, дають змогу співробітникам розслабитися та водночас відчути чарівність традиційної культури.

Під час культурно-просвітницької події у другій половині дня співробітники відвідали Музей мистецтва бамбукового різьблення, щоб дізнатися про місцеву бамбукову культуру. Експонати музею, вишукані бамбукові різьби, демонструють майстерність митців, які перетворюють звичайні речі на справжнє мистецтво. .

Процес зростання бамбука надихає на розвиток підприємств: «Бамбук росте лише на кілька сантиметрів протягом перших чотирьох років, а потім може зростати на 30 сантиметрів щодня» . Це нагадує розвиток підприємства, який потребує спочатку зміцнити фундамент, щоб згодом досягти стрімкого зростання. окремий бамбук легко зламати, а ліс — сильний Розвиток підприємств потребує, щоб відділи були тісно взаємозалежними, як бамбукові ліси

На площі Шоу Сін емпloiєs мали нагоду побачити бронзову статую Наншань Шоувенг висотою 12,8 метра Бронзова статуя Наншань Шоувенг — перша в Китаї скульптура Шоу Сін. Концепція «гармонійного співіснування» у культурі Шоу спричинила роздуми про командну роботу

Головною подією формування команди безперечно є досвід унікальної кухні Тяньму-Ху. Поки готувався обід, колеги взяли участь у незвичайній та захоплюючій товариській грі в покер під назвою «Чіндан». За ігровим столом кожен планував стратегію та чудово співпрацював, лунали сміх і радість. Маленькі ігрові карти не лише перевіряли стратегію й співпрацю, але й стали мостом, що знищує бар’єри між відділами та поглиблює взаєморозуміння, створюючи жваву й гармонійну атмосферу на місці події

Посередині обіднього столу крем’яний глечик з супом із голови риби випромінює спокусливий аромат. За словами власника магазину, це характерна страва озера Тяньму готується з місцевого дикого срібного карпа вагою близько восьми фунтів, разом із водою озера Тяньму, яка відповідає національному стандарту другого класу А, і готується на повільному вогні понад три години .

На обідньому столі також багато страв із Ліяна: смажені дикі гори bamboo shoots із смажениною, використовуючи ніжні кінчики bamboo shoots, які ще не втрачені після ранньої роси, хрумкі та смачні; Ліян Чжаган обгорнутий смажениною, сушеними bamboo shoots і свинячою печінкою з жирним тофу, а потім зв'язаний і зварений разом із тонким кишечником, з багатими шарами; Чорний рис фарбують листям південного світильника і занурюють у білий цукор для споживання. Він м'який, клейкий і солодкий.

Серед гір і вод озера Тяньму всі рушили у дорогу додому із спільними прагненнями. Ця подорож до місцевості Тяньму, провінція Хунань, не лише відпочинок і відновлення сил тіла й духа, а й зміцнення та зростання командного духу. У процесі обміну думками під час виконання завдань, у теплі феєрверків під час бенкету з великою рибою, у спільній праці під час підйому крізь бамбуковим морем, тема «об'єднання зусиль, насолодження радістю, створення нового» глибоко вкорінилася в серцях людей. Використовуючи це як нагоду, SUNDGE продовжує дотримуватися цінностей «чесність, інновації, співпраця, взаємна вигода», перетворюючи зібрану силу командоутворення на потужний імпульс у роботі. Усі співробітники будуть прагнути досягти річних цілей із ще більш високим бойовим настроєм і тісною співпрацею, разом створюючи нову главу якісного розвитку SUNDGE!