SUNDGE veranstaltet sein Halbjahresrückblickstreffen und Team-Building-Aktivitäten: Kommt zusammen, genießt die Reise und erzielt neue Erfolge

In der Sommerzeit veranstaltete Nanjing SUNDGE Die Chemical New Materials Co., Ltd. veranstaltete eine halbjährliche Arbeitssummit-Konferenz für 2025. Die Konferenz überprüfte umfassend die operativen Ergebnisse des Unternehmens in der ersten Jahreshälfte, erläuterte den zukünftigen Entwicklungsplan und organisierte eine Team-Building-Aktivität mit dem Leitthema "Gemeinsam Kraft sammeln SUNDGE, die halbe Strecke genießen und neue Erfolge erzielen". Alle Mitarbeiter des Unternehmens versammelten sich, um die operativen Ergebnisse der ersten Jahreshälfte Revue passieren zu lassen, strategische Aufgaben für die zweite Jahreshälfte zu planen und gemeinsam eine Entwicklungsroadmap zu erstellen.

Helle Leistung, stabiler Fortschritt, Herausforderungen und Chancen gehen Hand in Hand

Die Versammlung bestätigte vollständig die gesamten Erfolge des Unternehmens in der ersten Jahreshälfte. In Bezug auf den Umsatz ist die Gesamtentwicklung des Unternehmens stabil und hat die vorläufigen Ziele übertroffen. Beim Bruttogewinn aus Verkäufen wurden, trotz bestehender Herausforderungen, solide Grundlagen für das Erreichen des Jahresziels gelegt. Insbesondere das Verkaufsteam erzielte herausragende Ergebnisse und lag sowohl beim Umsatz als auch beim Bruttogewinn deutlich über den Zielvorgaben, mit erheblichem Wachstum im Vergleich zum Vorjahr. Das Verkaufsteam setzt seine Wachstumstendenz beim Umsatz fort, während das Exportgeschäft stetig voranschreitet. Die Verkäufe der Kernprodukte des Unternehmens wie GBL, NMP, 2-P und andere zeigten ein explosionsartiges Wachstum und stiegen im Vergleich zum Vorjahr erheblich an. .

Beträchtliche Erfolge wurden bei der Kostensenkung und Effizienzsteigerung erzielt, und das verbesserte Management wird weiter vertieft

Hervorragende Erfolge bei der Kostenkontrolle:

Die Vertriebskosten für Gruppe 1 und Gruppe 2 sind im Vergleich zum Vorjahr deutlich um 28 % bzw. 65 % gesunken, was exzellente Kosteneinsparungsfähigkeiten zeigt.

Aufgrund von Geschäftsausweitungen stiegen die Kosten des Exportteams um 106 % im Vergleich zum Vorjahr, weshalb Investitionen und Wachstumsstrategien dynamisch ausgewogen werden müssen.

Bei den Betriebskosten spiegelt ein Anstieg der Personalkosten um 27,42 % Investitionen in Talente wider, während eine jährliche Reduzierung der Steuern und Abgaben um 66,50 % die Kostenstruktur optimiert. Ebenfalls Aufmerksamkeit erhielten das Forderungsmanagement und die Finanzierungslage.

Optimierung der Strukturen und Stärkung der Unternehmenskultur zur Belebung der inneren Motivation innerhalb des Teams

Das Unternehmen hat Maßnahmen angekündigt, um die Mitarbeiterbetreuung und Anreizmechanismen zu optimieren, darunter die Anpassung der Zahlungsstandards der Altersvorsorge und die Optimierung der Prozesse zur Leistungsbewertung und Lohnverteilung. Ziel ist es, den Mitarbeitern stärkere Garantien und breitere Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten.

Der Leiter äußerte in seiner Rede häufig goldene Sätze, die der Mannschaft ideologische Motivation vermittelten:

"Finde Lösungen, Nebensaison wird Hochsaison; suche Ausreden, Hochsaison wird Nebensaison" :betont die subjektive Initiative und macht deutlich, dass Hoch- und Nebensaison von den Anstrengungen und Entschlossenheit des Teams abhängen.

"Die Geschichte eines Holzeimers": metapher (Mistkübel, Wassereimer, Weinkübel) betont die Wertepositionierung und den Kampfgeist: "Keine Angst vor Schwierigkeiten, nicht nach Bequemlichkeit streben, umso besser werden wir leben.

"Sachen ordnen und Prozesse vereinfachen. Kleine Dinge gut zu machen, ist die große Sache": Wiederholung des Wesens einer präzisen Managementkultur.

Verbreite die Lernphilosophie von "Lernen durch Handeln, Betonung der Praxis" und lehne leere Debatten auf Papier ab.

"Der Weg zum Überleben": Gesichter schwieriger Marktbedingungen (Gewinnrückgang, Kapitalrisiken) wird eine Überlebensstrategie "Stabiles Überleben, Rio Tinto Binnenhandel, Teamarbeit" vorgeschlagen und die Integration von Inlands- und Außenhandel vorangetrieben. Mitarbeiter im Außenhandel sollen die Erfahrungen im Inlandshandel beschleunigt erlernen und kontinuierlich Verbesserungen für alle Mitarbeiter vorantreiben.

"Talententwicklung": Mitarbeiter werden ermutigt, Wachstum und Durchbrüche in ihren Positionen zu verfolgen, die vernünftige Mobilität wird unterstützt, und es wird zugesichert, dass das Unternehmen seine Verpflichtungen einhält, um Gehalt und Sozialleistungen sicherzustellen.

Anerkennung herausragender Mitarbeiter und Steigerung der Motivation

Die Versammlung würdigte die Teams, die im ersten Halbjahr hervorragende Leistungen erbracht haben

Sales Group 2: Gewann den "Preis für den geringsten Anteil an überfälligen Forderungen";

Verkaufsgruppe: Gewann den "Höchsten Preis für die Teamgewinnvollendung im Halbjahr" ;

Verkaufsgruppe 2: Gewann den "Höchsten Preis für Neukundenentwicklung" .

 Die gewinnenden Teams haben alle Ehrenurkunden und Prämien erhalten.

Zuerst das Ziel fixieren, bevor man losgeht, strategisch den Fokus auf die Gewinnung von Schwung und Energie legen

Gesicht mit den Marktchancen und Herausforderungen im zweiten Halbjahr hat das Unternehmen klare Geschäftsziele definiert: Die vollständige Erreichung des Ziels eines ausgewogenen Umsatzes verwirklichen und auf höhere Ziele hinarbeiten, um die Erreichung der wichtigsten Bruttogewinnkennzahlen sicherzustellen. Das gesamte Verkaufsteam unterzeichnete vor Ort einen Verpflichtungsbrief, der ihre Entschlossenheit demonstrierte, ihre Mission zu erfüllen.

Auf strategischer Ebene konzentrieren wir uns weiterhin auf Kernproduktlinien und Märkte und definieren die zentralen Schwerpunkte mehrerer Geschäftsgrundlagen (wie die von Huang Yiren und Zheng Liang geleiteten Schlüsselproduktlinien, das Exportgeschäft unter der Leitung von Guo Ting, der von Han Ningning geleitete Plattformausbau sowie die von Wang Zihan und Wang Hua intensiv bearbeiteten Materialbereiche).

Diese Halbjahrestagung ist nicht nur eine Plattform zur Bewertung der bisherigen Erfolge, sondern auch der Startschuss für weitere Fortschritte. Alle Mitarbeiter von Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. werden mit stärkerem Glauben an die gesteckten Ziele, effizienterer Umsetzung und engerer Zusammenarbeit arbeiten und so im harten Wettbewerb einen neuen Abschnitt schreiben. !

Gemeinsam Kraft sammeln und die Bambuslandschaft genießen

Nach der Tagung erstreckte sich am Tianmu-See in Liyang während des Sommers eine grüne Bambuslandschaft. Am 12. Juli versammelten sich alle Mitarbeiter von Nanjing SUNDGE Chemical New Materials Co., Ltd. am nationalen 4A-Touristenzielort – Tianmu-See Nanshan Bamboowald , eine halbjährliche Teambuilding-Aktivität mit dem Thema "Gemeinsam SUNDGE sammeln, die halbe Strecke genießen und neue Erfolge erzielen" durchzuführen .

Bei der Verbindung von der frischen Brise des Bamboowaldes und der Teamleidenschaft haben die Mitarbeiter durch verschiedene Aktivitäten wie Bergsteigen, Eierlegewettbewerb und kulinarische Erlebnisse die Teamzusammenhalt gestärkt und neue Dynamik für die Arbeit im zweiten Halbjahr gebracht.

Am Morgen ist der Nanshan Bamboowald von leichtem Nebel umhüllt. Die Mitglieder des SUNDGE teams wanderten entlang des gewundenen Pfades durch den Bambuswald, von hohen, grünen Bambussträuchern umgeben, und der frische Duft der Bambusblätter erfüllte die Luft. Die Mitarbeiter dehnten ihre Meridiane und marschierten direkt zum "Wuyue Di Peak" auf 508 Metern Höhe.

Vom Gipfel des Wu Yue Di Peak aus bietet sich vom Aussichtspunkt aus eine atemberaubende Sicht auf das kilometerweite Bambusmeer, dessen wellenförmige grüne Fläche wie ein riesiges, natürliches Gemälde vor den Augen entfaltet. .

Die Wahl der Nan-Shan-Bambus-See als Veranstaltungsort für das Teambuilding geschah genau aufgrund der idealen Kombination aus natürlicher Landschaft und kulturellem Erbe. Der Shou-Kulturkorridor, das antike Amtsstraßennetz und andere Attraktionen innerhalb des Landschaftsgebiets ermöglichen es den Mitarbeitern, sich zu entspannen und gleichzeitig den Charme der traditionellen Kultur zu erleben.

Bei der kulturellen Nachmittagsveranstaltung besuchten die Mitarbeiter das Museum für feine Bambusschnitzerei, um mehr über die lokale Bambuskultur zu erfahren. Die kunstvollen Bambusschnitzereien, die im Museum ausgestellt sind, zeigen die Fähigkeit der Handwerker, Alltägliches durch magische Fertigkeiten zu veredeln. .

Der Wachstumsprozess von Bambus ist sehr inspirierend für die Entwicklung von Unternehmen: "Bambus wächst in den ersten vier Jahren nur wenige Zentimeter und kann danach täglich bis zu 30 Zentimeter wachsen" . Dies ähnelt der Entwicklung von Unternehmen, die eine solide Grundlage benötigen, bevor sie ein explosionsartiges Wachstum erfahren können. " " einzelnes Bambusrohr bricht leicht, doch ein Bambuswald ist stark. Die Entwicklung von Unternehmen erfordert, dass Abteilungen eng miteinander verbunden sind wie ein Bambuswald.

Am Shouxing-Platz konnten die Mitarbeiter aus nächster Nähe den 12,8 Meter hohen Bronzestatuen des Nanshan Shouweng - Chinas erste Shouxing-Skulptur. Die Vorstellung von "harmonischem Zusammenleben" in der Shou-Kultur hat die Menschen zum Nachdenken über Teamarbeit angeregt.

Das Highlight des Teambuildings war zweifellos das Erlebnis der einzigartigen Küche des Tianmu-Sees. Während des Wartens auf das Essen beteiligten sich Kollegen an einem einzigartigen und aufregenden Pokerspiel namens "Qingdan". Am Spieltisch planten alle Strategien und arbeiteten nahtlos zusammen, begleitet von ständigem Lachen und Freude. Kleine Spielkarten testen nicht nur Strategie und Zusammenarbeit, sondern werden auch zu einer Brücke, um Abteilungsgrenzen abzubauen und das gegenseitige Verständnis zu vertiefen, und schufen so eine lebendige und harmonische Atmosphäre vor Ort.

In der Mitte des Esstischs stand ein milchweißer Ton-Topf mit Fischkopfsuppe verströmt einen verlockenden Duft. Laut dem Ladenbesitzer wird dieses typische Gericht des Tianmu-Sees aus lokalem Wildfang-Silberkarpfen mit einem Gewicht von etwa acht Pfund hergestellt und mit Wasser aus dem Tianmu-See kombiniert, das der nationalen Qualitätsklasse A zweiter Ordnung entspricht, und mehr als drei Stunden lang bei schwacher Hitze geschmort .

Auch viele Liyang-Spezialitäten stehen auf dem Speiseplan: Wilder Bergbambussprossen, mit Fleischstreifen gebraten, wobei zarte Bambussprossenspitzen verwendet werden, die noch nicht vom Morgentau befreit sind, knusprig und lecker; Liyang Zhagan wird mit Speck, getrockneten Bambussprossen und Schweinsleber in Tofublättern gewickelt und anschließend mit Schweinedünndarm gebunden und geschmort, mit vielschichtigen Aromen; Schwarzer Reis wird mit süßem Felsenkrautblättern gefärbt und mit Zucker zum Verzehr bestäubt. Er ist weich, klebrig und süß.

Mitten durch die Berge und Gewässer des Tianmu-Sees begaben sich alle auf den Heimweg mit gemeinsamen Hoffnungen. Diese Reise in das Berg- und Bambusmeer von Tianmu Hunan ist nicht nur eine Erholung und Erneuerung von Körper und Geist, sondern auch eine Stärkung und Veredelung des Teamgeists. In den Wechselwirkungen kluger Köpfe bei der Eierlegung, in der Wärme der Feuerwerke beim Fischkopf-Fest und im gemeinsamen Bemühen, das Bambusmeer zu erklimmen, hat sich das Motto "Gemeinsam Kraft sammeln, Freude genießen und Neues schaffen" tief in die Herzen der Menschen eingegraben. Angestoßen hiervon setzt SUNDGE weiterhin auf die Werte "Integrität, Innovation, Kooperation und Win-Win", und wandelt die im Teambuilding gesammelte Kraft in starke Arbeitsdynamik um. Alle Mitarbeiter werden mit noch größerer Begeisterung und enger Zusammenarbeit die jährlichen Ziele erreichen und gemeinsam ein neues Kapitel für SUNDGE's qualitativ hochwertige Entwicklung schreiben!